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为进一步提高基层工作质量和工作效率，黄陵煤化工公司探索基层管理人员常态化考核考评机制，加强日常考核，常态化对基层管理人员履职尽责，担当作为情况进行考核。

近日，由公司人事企管部牵头，联合生产运行部、安环消管理部、机动能源部、纪检监察室及工会办公室组成考核考评工作小组，对电仪中心12名基层管理人员进行了考核考评，此次考核考评突出全方位，近距离要求，变“一考”为“多评”，力促对基层管理人员情况了解更加真实全面。

“公司将常态化开展基层管理人员考核考评工作，通过民主测评，个别访谈，实地走访等方式，分别从个人素养、工作绩效、工作能力、工作态度等四个方面分层次听取各单位领导、职工、业务对接单位的评价意见，切实把基层管理人员情况识准识透。”人事企管部部长任芳介绍。

今后，公司将定期或不定期走进基层单位，做到考核考评不提前打招呼，民主测评随机抽取人员，确保考核考评公平、公正、公开。考核监督结果将作为激励鞭策基层管理人员的重要依据，着力解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，树立鲜明的选人用人导向，对考核中发现的表现优秀、实绩突出的管理人员在提拔任用时优先考虑，对不胜任现职、难以有效履职的果断进行调整。在公司内部形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，有效推动基层管理人员作风转变，形成真抓实干的良好氛围。（黄陵煤化工公司人事企管部：贾蕊）