员工天地

在焦炉生产的区域，经常活跃着这样一个身影，戴着眼镜，手上拿着对讲机，身材魁梧，步子稳当，他就是今天故事的主角朱永良。

解决难题有妙招。那时候刚分配到炼一出炉时，作为班长的他就详细给我介绍了出炉五大车的作用和工艺流程，特别是针对捣鼓岗位，他总是耐心的给我指导，对于操作中常见的问题分析以及应急操作他也都有自己妙招，教会了我许多书本上都学不到的东西。2020年冬天的一个晚上，气温一度降到了零下10℃，水汽遇冷，凝结在冰冷的捣鼓锤上,捣鼓锤怎么收都收不上去，现场检查问题后，各项设施都正常，怎么都查不到问题，时间一分一秒的过去，我和工友们也都是丈二和尚摸不着头脑，“每座焦炉都是单台设备运行，生产中不管哪个设备出现问题，都将影响焦炉正常生产，这可怎么办呀！”正在我们焦虑之时，班长朱永良走了上来，他熟练地观察了摩擦片说：“摩擦片打滑，锤收不上，你去提一桶土来。”看着他沉着稳重的样子，我的内心也平复了很多。他接过土走到捣鼓机上方平台处，“小赵，你配合我收锤！”这时，恍然大悟的我才发现原来他在上方收不上锤的摩擦片处往下撒土，冬季气温太低，难免滚轮与摩擦片打滑，为了增加摩擦片的摩擦力，用土确实是有效的，就这样我们顺利完成了当天的生产任务。

提质增信有方法。我在捣鼓平煤的时候，他经常会走到推焦大车检查煤饼，总是一遍又一遍的强调：“捣鼓质量是一项非常重要的环节，煤饼质量的好坏影响加热，焦炭成熟度。捣鼓锤收锤时要调好高度，必须保障煤饼顶部高度一致，平整有序，捣鼓时间必须要砸够……”这些话语总是时刻的在我耳边响起，捣鼓质量越来越好的原因很大部分就来自于他一遍又一遍的提醒。在班前会他经常强调：“员工意识的思想转变落实到个人的行动上，最为重要的就是首先是责任心。只有责任心到位，你眼前的工作的任务和困难才能在执行上做到细致入微和有勇气承担解决。”同时，他还根据班组实际，灵活应用“木桶原理管理”，针对班组员工不同的能力和擅长的领域，及时分配岗位，让班组内员工自己找差距，补短板，班组内部传帮带送风气和比学赶超氛围越来越浓烈，不知觉的大家的业务能力和思想意识快速有效的转变了过来，在班组的凝聚力和荣誉感上，大家都为班组不同程度的做着自己的贡献。

班组创新有实招。2021年是陕焦的“学习创新年”，公司自上而下都在打造学习创新团队建设成果。 “学习型班组的建设机制，最为重要的就是创新，要立足本岗位去节能降耗、修旧利废，转变思想观念，提升班组人员素质，激发班组创新活力”。这是朱永良针对出班组提出的要求。他多次利用班前后会，组织班组员工积极开展“三小一练”“小改小革”等话题与成果讨论，让每个员工结合自身岗位，针对各自岗位上“人、材、法、环、机”要素上容易出现问题的地方和岗位上的难点，展开头脑风暴班组内部讨论。在他的主导下，有的班组员工深受鼓舞，用油漆、喷槍积极规范的在推焦大车上刷画对位标志以快速装煤推焦；在捣鼓锤上画刷高度参考标志用以快捣；在提门机上刷写对位醒目标志用以快速安全操作；积极自制掏推焦大车活动壁余煤铲子等等，大家都在用实际行动践行创新、创造、创效。

其实，最热闹的是在班组内部每日一话题上，每个员工积极为自身岗位出金点子，结金果子，比如有的员工提出的“油桶加油支撑、管道挪用器、加黄油铲子”都是较好的建议，特别是“上升管水封槽水勺工具、2号上升管小扳手工具”的制作运用很好的节约了员工的劳动力，给员工操作提供了方便。这些金点子的提出都是在朱永良的创新责任意识管理激发出下想象出来的。

20多年以来，他长期奋斗在焦炉生产一线，不喊苦，不喊累，在自己的工作岗位上踏实主动，积极奉献，赢得了领导同事的广泛认可，他也被评为车间2020年“优秀班组长”荣誉称号。