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三月大地回春，草木萌发，天地至此，醒了，也暖了。在微风拂面，暖阳普照之际，黄陵煤化工公司化产车间分外热闹。原来陕焦公司化一车间主任李振东带领车间副主任、主管、技术员、横大班长等一行到化产车间开展对标工作，双方深入生产现场就工艺生产、设备管理、安全环保、党建培训等方面进行深入交流探讨。

现场查看有实效。“这是节能管式炉吗？运行效果这么样？”一走进粗苯工序，大家伙就对2#管式炉产生了极大兴趣。“是，这是我们2018年投入使用新管式炉，是高度自动化节能炉，投入生产后燃烧煤气流量由原来的3500m³/h左右，减小到现在的1400m³/h左右，节能效果很明显，运行工况也稳定。”随后粗苯主操还就相关操作和日常运行维护做了详细介绍。此次对标的第一步就在现场。从粗苯工序管式炉运行到洗油消耗控制；从硫铵工序加酸操作到出料管控；从脱硫工序蒸氨流程到塔体减阻操作；从鼓冷工序电捕吹扫到风机倒换周期。既看关键点又看全部面，发现问题当面说，有了想法就地谈。煤化工的风吹过，带走一串串欢声笑语，似乎连南川的沮水河都能听得到。

对口专业撸干货。现场学习完以后，双方根据工艺、设备、安环、党建等专业，小组队进行了进一步的详细交流。“硫铵区域腐蚀严重，设备管理是个大问题，平时怎么管控的？设备倒换如果与工艺调整冲突，怎么把控的？”“加酸如何控制，酸度怎么样精细管控？”“电捕焦油器是怎样清扫的，有相关制度吗？”“横大班组执行以来，安全环保工作怎样落实的？”。双方都是平时电话微信交流的“老熟人”，这次见面也毫不客气，问的单刀直入，刨根问底；答的毫不避讳，全无保留。全撸干货，取长补短，共同提升。

全面交流在详谈。各专业交流完成后，在化产二楼会议室双方全部人员召开了交流会。就两个车间的如何科学管理进行了更深入的交流探讨。化产车间副主任张朋朋说：“对标是相互学习，希望化一的兄弟们不光提出优点，咱们相互借鉴共同学习，更要把我们的缺点提出来，咱们相互督促共同进步长。”火车跑得快，全靠车头带。车间要发展好，首先顶层设计得好。各项管理制度要贴合实际，各个管理人员要履职尽责，虽然两个车间的设备略有差异，但管理却是相通的。交流会结束后横大班长王皓感慨的说：“这次交流对我帮助很大，一方面通过交流理清了过去工作中的一些模糊概念，另一方面获得了很多可以在工作中应用的有效技术和技巧。”

春天是播种的季节，我们取长补短，提升进步，共同“春耕”。