新闻动态

春意浓浓，万物复苏。2021年2月24日早9:00由综合企管部牵头，公司党委副书记总经理雷宏春、副总经理王忠社、总工程师杨永利及各职能部门人员深入醇氨车间、水汽车间进行实地调研，两个车间领导、部分管理人员共20余人参加了座谈会。

醇氨车间谷小明主任根据公司年前两会精神，结合醇氨车间的实际情况，从安全环保、技能提升、班组建设、学习创新、技术改造、对标管理、精益管理、应急处置等方面对醇氨车间学习创新年的工作思路和具体措施分别进行了简要的汇报。重点对2021年车间整体工作思路及具体措施进行了展开汇报。汇报指出2021年醇氨车间将紧紧围绕公司“11255”发展战略目标，稳中求进，学习创新，用稳产高产优产的生产运行态势，全力以赴完成全年生产目标任务。重点要从火炬系统升级、清污分流工作落实、动静密封点的控制、高位放空控制完善、已发生污染地点台账整理、重大危险源的管控、应急处置卡的全面普及使用等方面积极完善管理措施；以“每周一题、微课堂、打造现场设备装置示范培训展台、评选最优授课标兵”等四个方面为抓手，全面落实“学习创新年”要求，不断提升全员的业务技能水平；要从《醇氨车间常见操作知识问答》、《醇氨车间事故案例汇编》、《控制及车间典型控制系统汇编》入手，对标同行、对标历史，对工作的分配合理量化，关注工作过程中的变化，严格执行工作计划，从根本上做到精益管理；要多措并举，扎实开展各类劳动竞赛、节能降耗活动，全力打造示范型班组；要将师带徒的工作按照既定方案完全落实，真正做到有计划、有步骤、有检查、有落实、有考核，为企业做大做强做优贮备更多的人才。会上，车间党支部副书记、副主任侯建荣对醇氨车间党建工作及安全隐患整改工作也做了补充发言。

公司职能部室的工作人员针对醇氨车间的生产实际情况及2021年工作新思路及面临的大检修，也给予了建设性的建议，提出了更高的要求，要求通过一系列措施真正高产稳产、降低成本。

随后，公司领导对两个车间的亮点工作给予了肯定，对要完善的工作提出了新的要求，杨永利指出，岗位员工培训是工作中的重中之重，要加强应急能力的提升，加大“一岗多能”的进度，加强基础管理的细节，注重节能降耗的因素；王忠社指出，所有的工作计划要有保障、有措施、有效果，要落实计划执行的效果，要对现状进行多方位的提升，提高运行效率，做好大检修的准备工作。

雷宏春在听取完车间工作汇报、职能部室的建设性意见之后，针对醇氨车间的实际情况提出了四点意见：一是要加强班组建设，要善于取长补短，学习好的班组建设管理经验，善于倾听采纳员工的建设性方案；二是要对标创新性工作，加大弘扬榜样、先进的引领作用；三是要通过打造无泄漏工厂、安全示范工厂真正打造出3A级旅游工厂；四是要认识到绩效考核是调动员工工作积极性的最好途径，要用好、发挥好绩效考核的作用。

久旱逢甘露，2月24日恰逢新年第一场春雨，会议进行期间窗外春雨阵阵，公司各级领导、职能部室在春雨播撒之际给车间也送来了新年的甘露，为醇氨车间新年新启航提供了保障。