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2月23日上午9:30，公司党委副书记总经理雷宏春、副总经理王忠社、总工程师杨永利及相关部室工作人员一行11人深入炼焦一车间和炼焦二车间开展座谈调研，会议由综合企管部副主任慕明龙主持。车间领导班子成员及部分管理人员共计20余人参加会议。

座谈会上，车间主任张锋围绕全年工作开展、“学习创新年”工作思路和具体措施、安全环保工作措施、设备管理、技术创新、工艺优化、五小一练、修旧利废等工作开展；对标管理、抓好落实成本管控、2021年工作推进与创新及需要公司协调解决的问题等方面的调研内容，就炼焦一车间和炼焦二车间工作分别进行了简要的工作汇报。

张锋在汇报中指出，2021年，炼焦车间要以“学习创新年”为契机，做好“精益+专业”融合，安全环保、产量质量、设备工艺、技术创新、技能培训、成本管控、对标赶标、综合管理等各方面要与生产建立更好地融合，在推进过程中实现“变被动为主动 ”、“变经验为科学”、“变线下为线上”、“变专项推进为体系管理”的四个转变，主动自觉运用科学的管理思想、工具、方法，在现有信息化系统的基础上，不断优化、整改、提升，形成一套管理体系，让效率更高、改善更快、质量更好。

 “要不断优化人员结构配备调整，培养横大班和技术管理方面人才。”“针对不同类型的安全事故隐患，逐一进行排查消除，同时进一步加强外包单位的监管力度。”“要保证备品备件质量，不合格产品坚决不入库。”“加大技改项目、“五小一练”成果的奖励，大力支持申请发明专利，激发创新活力。”“以党支部标准化建设为契机，发挥党建优势，深入推行班组建设，激发员工工作活力。” 车间其他参会人员围绕所在岗位的创新发展思路踊跃发言。

随后，王忠社对两个车间的各项工作开展情况和创新思路表示充分的肯定，并结合当前形势提出三点意见：一是建立模块化、系统化管理模式，提升生产效益；二是加强专业化人才队伍的培养，提升管理队伍的综合素质；三是持续改进安全环保各类问题，努力突破目前的瓶颈。杨永利也结合车间管理实际，从推行“三一”工作法，进一步实现绿色生产标准化；以安全环保为出发点，进一步加强员工设备、安全事故应急处置方面的培训，提高职工安全意识提出两方面的建议。

雷宏春分享推荐《中煤哈密发电特色班组建设之途径与方法》文章，指出一是要学习借鉴好的方法，创建自己的特色，扎实开展班组建设工作；二是以劳动竞赛、技术创新为抓手，进行“精神”和“物质”的双重奖励，促进职工素质全面提升；三是推动各项措施有效落实到生产实践中，加大监督检查力度；四是围绕公司创建3A级绿色旅游工厂目标，重点围绕焦炉生产、煤场管理、运装煤系统管控等，提前开展各项工作。

会上，公司安全环保部、生产运行部、人力资源部等相关部门负责人还就参会人员提出的问题进行了现场解答。