综合管理

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”2021年是“十四五”开局之年、全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。历经极不平凡的2020年，后疫情时代，必将如凤凰涅槃、焕发新生，站在新起点上，如何迈好第一步、走好新征程，对于我们焦化企业来说更是至关重要。

近日，黄陵煤化工公司炼焦车间逐级传达落实陕焦公司三届五次职代会、黄陵煤化工公司三届二次职代会、2021年安全环保工作会议精神，坚持以党建引领，牢固树立安全环保工作底线思维和红线意识。炼焦车间以公司“学习创新年”为契机，以“面对变局，准确识变，科学应变，主动求变方能转危为机”指导思想，以起步就是冲刺，开局关系全局的工作姿态，在荣获陕焦公司2020年“优秀单位”的平台上，专项针对2021年安全环保工作如何抓严、抓细、抓落实，做了具体的部署。

扎实开展劳动竞赛  促进车间稳定运行。

扎实开展车间劳动竞赛，每月对所属四个横大运行班、检修工段从安全环保、设备管理、生产任务、现场标准化等方面进行考核评比，授予第一名流动红旗并进行奖励，激活车间内部奋发有为的竞争精神，形成“比、学、赶、帮、忍”

的氛围，让能干事干成事、有责任能担当的员工，每月拿奖金、年终拿荣誉。

持续推行操检结合强化设备管理管控

持续推进操检结合的管理办法，加大操作工对设备管理的参与力度(2020年设备出现故障对操作工的责任考核占比20%，2021 年将调整为30%)，将设备主体责任倾向于岗位，逐步实现操作工既能操作又能发现设备问题，通过班中的巡检，在运行中预判问题，将更多的检修精力放在计划检修和预知维修，并结合检修工日常巡检、专业点检，减少因设备故障影响生产的时间;力争2021年把月度非计划检修时间控制在500分钟以内，并纳入车间考核。以横大班为单位强化设备基础管理，从设备基础资料、日常维护保养、运行长周期、现场管理等方面进行评比，评出一批红旗设备，为安全生产夯实基础。

创新全员技能培训推行末尾淘汰提升队伍素质

增强点对点、岗对岗的现场培训，提升全员技能水平的同时，推行末尾淘汰制，提升员工队伍整体素质。以检修工段为试点，通过业务考试、技能考核评比的方式对不合格员工实行末尾淘汰，打破“大锅饭”，拉大“工资差距”，让技术高、能干事的员工多拿奖金，多得实惠。

跳出固有思维探索工时制管理新思路

以检修工段为试点，推行工时制管理，激发检修工的工作主动性，让检修工的工资分配更合理，突出能者多劳、能者多拿。同时增强检修工主动学习专业知识、提高业务能力的愿望，提升检修工工作热情和主动作为的意识，从而扭转提升检修工被动作为的现状，实现车间设备长周期稳定运行。

压实责任  提升车间安全环保管理水平

转变工作作风，“干”字当头。发挥管理人员的主观能动性，一级带着一级干、一级干给一级看。以生产现场为中心，夯实管理人员包片责任，全面深化现场管理，坚持“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的理念，排查、解决生产现场的难点和重点问题。对于推、拖、等、靠等现象，实行月度考核并在车间例会上通报检讨。

自我加压，提高标准，“严”字当先，坚守底线

参考关中地区和汾渭平原的环保标准，制定车间自己的安全环保工作标准。严格生产过程管控，持续加强现场清洁文明生产和环保设备设施长周期运行，确保指标不超线。依据环保规范自查问题，扭转习惯性的思维，加大考核力度，对生产过程中造成的环保问题严格考核绝不姑息。

夯实安全生产责任，“实” 字为要

深刻认识安全生产形势的严峻性，以企业二级安全标准化为依据，依法依规开展安全管理工作，定计划、列清单、月汇总、季总结，坚持目标导向、问题导向、结果导向，有针对性的开展员工安全教育培训、风险管控、隐患排查治理、应急管理等工作、持续改进提高，形成闭环，确保生产系统安、环、稳、长、满、优。

严防“三违”行为，“查” 字为细

重点防范习惯性违章，严查“干惯了”、“看惯了”、 “习惯了”三惯行为，把风险控制在隐患之前。加大盲时、盲区、盲点的巡查检查，发挥车间管理人员巡查巡检“流动哨”的作用，规定管理人员现场巡检和“三违”查处的次数，周通报、月考核，并实施“三违”员工班前会做检讨的制度，有效杜绝“三违”行为。

创建“安全型”班组，“学” 字为基

管理人员进班组，参加班组安全活动，讲安全基础知识，学习先进的安全管理理念，开展“事故和我擦肩过”的大讨论，用员工的身边事教育员工，提高全员安全意识，让员工从要我安全向我要安全转变。

以贡献论英雄、以结果论成败。2020年炼焦车间全体干群奋力奋楫，高效完成了安全环保生产任务，荣获陕焦公司“优秀单位”，2021年炼焦车间将以凝心聚力、埋头苦干、担当作为、狠抓落实，营造良好的工作氛围。以公司安全环保生产理念为指导，集中精力，攻坚克难，坚守安全红线环保底线，为陕焦公司和黄陵煤化工公司高质量发展贡献炼焦力量。（黄陵煤化工公司炼焦车间：张管）