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为了完成公司“大干80天”任务目标，12日下午公司总工程师杨永利带领机动能源部、生产运行部、安全环保部、采购二部等职能部门代表深入机电仪维修中心开展调研工作。

杨永利指出，本次调研工作就是要协调工艺与维修之间的关系。陕焦本部同黄陵煤化工的利润对标体现出本部生产的连续性及产品质量存在一定差距，加上公司本部规模较小，消耗较高，在各方面都需要加强。机电仪维修中心是全公司检维修队伍的领头羊，肩负着公司大面积设备、电气、仪表的维护和维修工作和全公司供电运行系统的正常运行，直接影响着公司设备的平稳运行。

他说，如果说仪控系统是公司的“眼睛”，那供电系统无疑是公司的“心脏”，公司供电运行系统的波动对全公司有着“毁灭性”的打击。通过今年数次晃电事件造成的损失来看，公司在抗晃电能力上还有待提高，此外，无论是自身操作还是外界因素，机电仪维修中心作为主要责任单位都要提高风险预知和抵抗的能力，厂控设备的电气改造要尽快落实，最大程度降低因供电而造成的损失。

随后机电仪维修中心领导班子向调研小组汇报了今年以来的主要工作和存在的问题。

中心主任汪军荣表示，当前虽然进入“百日安全”活动尾声，但中心的安全工作却是“全年无休”，安全工作形势依然是严峻的，不能有丝毫的怠慢。2020年机电仪维修中心紧跟公司“技术提升年”的号召，开展大范围技术、安全培训活动，不断提高员工岗位技术水平和安全风险意识。但供电系统今年表现可谓“狼狈”，归根结底是员工职业基本素质不足，同时也体现出公司电气系统升级改造已迫在眉睫。

中心领导班子其他成员依次就各自负责领域进行发言，并表示机电仪维修中心作为公司检维修工作的“主心骨”，具有负责区域广，工作量大，工作环境多变等特点，但无论是什么困难，中心都能够齐心协力、全力以赴，保证完成公司下达的任务。

会上，公司职能部门工作人员针对中心领导班子发言当中提到的问题进行现场协调。

杨永利对本次调研工作做出总结，他表示此次会议内容十分“接地气”，并表示今后这类技术协调会要多开。2021年，公司的主基调依然是安全环保与高质量发展相结合，在2021年的工作中，机电仪维修中心要主抓对标管理，从对标中找不足、补短板。中心全体员工要提高认识，牢固树立服务意识，立足岗位做贡献，认真做好每一天的每一件事。