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公司落实集团公司半年经济运营分析会精神 安排部署下半年生产经营工作
发布时间：2015-07-29 作者： 点击量：1981 分享到：
7月29日上午，公司在总部办公楼会议室召开陕焦公司2015年上半年经济运行分析会，传达集团公司半年经营分析会精神。为了能将集团公司及陕焦公司的经营形势充分传达到一线，公司除中层以上领导干部参加会议外，还特别邀请了40多名职工代表参加。会议由常务副总经理贺立新主持。
党委书记董事长弥永丰在会上讲话
总经理李洋林作公司2015年上半年经济运行分析报告
在传达集团公司半年经营分析会精神时，主管经营副总经理雷宏春重点传达了集团公司主要领导在化工板块和煤炭板块半年经济分析会上的讲话精神，明确了集团公司化工板块下半年 满负荷生产 多转化煤炭 的指导思想。
公司总经理李洋林全面回顾总结了公司2015年上半年的生产经营情况，并以问题导向，分析总结了上半年安全、环保、生产管理、经营工作以及基础管理等方面存在的不足。根据上半年各项指标完成情况，公司调整下半年各项任务指标，并提出了六项措施以保证目标的实现，即 抓好生产系统'安、稳、长、满、优'运行，提高投入产出效率；紧盯市场，做好产品提质提价和原料战略降价工作；加强安全环保管理，全面完成集团公司安全环保目标；推进体制机制改革和管理创新；深入推进对标管理工作；提高认识，加强政策、形势宣贯力度买确保公司平稳运行。
常务副总经理贺立新主持会议
副总经理雷宏春传达集团公司半年经济运营分析会精神
随后，公司党委书记董事长弥永丰对集团公司半年经济运行分析会做深入解读，认真分析会议传递出的“集团公司减少行政管理层次、下半年生产运营仍然面临严酷考验、化工企业运行直接影响集团的协调运转、集团公司即将加大考核力度”等信息。弥永丰指出，以上信息让我们认识到，集团公司在煤炭板块核心业务持续下滑的艰难形势下，对化工板块寄予厚望，因此在下半年工作中：一是要增强危机感、紧迫感，全面完成集团公司下达的生产经营任务；二是要牢固树立精益管理精益运营理念，确保生产装置“安、稳、长、满、优”运行；三是要抓好对标管理，持续向低成本要效益；四是要努力提高营销水平，向开拓市场要效益；五是落实责任，细化考核，充分发挥绩效考核的激励约束作用；六是要发挥党群组织作用，营造企业良好文化氛围，增强企业凝聚力和向心力。
会议最后要求各单位充分传达落实此次会议精神，同时要求生产单位、经营口和各职能部门对照各自职责，围绕“生产系统安稳长满优运行、承包经营制的分解落实、原料销售两头市场的开发、管理体制机制的改革创新、形势任务宣教、环保指标的实现和项目的运行”等六个方面就工作如何开展，拿出具体措施，以确保公司下半年各项目标任务的实现。（张岳青）
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