综合管理

 

近日，黄陵煤化工公司化产车间横大一班开展了一次班组之间的现场对标工作。旨在了解和摸清班组实际工作状态和存在的问题，并提出相应的整改意见和建议。

据了解，自公司横大班施行以来，化产车间各项工作都在紧锣密鼓的进行着，各横大班组的工作也逐步进入正轨。如何能有效提高班组的工作效率，增强班组的工作积极性，让班组工作成绩得到提高？这些问题成为了横大班长必须考虑的问题。

推行横大班是公司今年年初实施的一项创新管理模式，只有通过不断的探索、学习、尝试，才能找到新旧两种管理模式的有效切入点，找到适合各自班组特色的管理方式。

内部对标学习就是其中一种形式，通过对标不仅提高了员工的思想认识，还促使各班组互相对照、学习，共同进步，更加坚固了企业生产经营的根基。

“设备管理是班组管理的基础，体现了班组长的管理能力，对岗位正常运行起到至关重要的作用，责任人要明确自己的工作内容，从基础工作开始，不打折扣的完成工作任务。”横大一班班长董文浩在对标现场说到。

子曰：“三人行，必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。”在今后的工作中我们要加强学习，取长补短，用自己的小进步推动企业的大跨步。（黄陵煤化工公司化产车间：）