综合管理

近日，为强化基础管理，引导各职能部室切实做好生产经营服务工作，黄陵煤化工公司推行“找茬式”管理模式，通过职能部室之间轮流“值班”，进一步提升职能部室人员进车间、入班组、到岗位查找问题、解决问题的实效。

“兵马”未动，制度先行。在该公司推行“找茬式”管理模式前，企业管理部通过研究商讨，制定了职能部室试行《值周管理办法》。一方面从值周周期与单位、工作范围、具体要求及考核四个方面明确了职能部室如何开启“找茬式”管理模式；另一方面告知生产车间，职能部室“找茬”并非真正找茬，而是加强沟通、修补工作短板的一项举措，更是最大限度发挥“职能+生产”单位效能，开启提升公司管理新局面的新思路。

据企业管理部负责人介绍，《值周管理办法》自7月6日开始实施。由于新办法刚实施，在执行的过程中难免会出现一些小问题，对于有困惑的单位可以直接联系企业管理部，办法先暂行，根据实际开展情况后续再不断完善改进。

“闭环+循环”，小环扣大环。新管理模式试推行后，一条“发现问题—整改问题—通报落实—总结延续”的闭环管理循环链正在逐渐形成。该公司所属各职能部室每周轮流值班，深入生产单位检查安全、环保、生产、现场、经营、党建、企业文化、后勤等多项内容，依序循环，从周一行政例会开始到下周一行政例会结束。值周部室每周周一行政例会通报值周情况，要求检查出问题不少于5条，检查次数不少于3次，并将值周记录本传给下一周的值周部室；针对检查出的问题，“小问题”所在单位在一周内整改，“大问题”所在单位需说明情况，并提交工作计划和措施；最终由企业管理部每月月底对值周情况进行统计并核查整改情况。

据了解，7月6日-12日第一个“轮流周”，由企业管理部进行“找茬”标杆示范，该部门先后4次对生产现场进行深入检查，发现问题10余项，并及时反馈相关部门进行了协调解决。随后，该公司《值周管理办法》将以制度为准绳，以规则为标尺，进一步完善细节、建立健全奖罚考核机制，常态化推进，为公司生产经营做好后勤服务保障，同时最大限度地调动广大干部职工共克时艰，努力实现满产高产和提质增效的奋斗激情，为“百日会战”活动再添动力。（黄陵煤化工公司 邱利军 李继平）