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修旧利废是设备管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高设备管理水平。炼焦二车间根据工艺生产特点和现场设备实际情况，大力推行修旧利废活动，并取得明显成效。

企业是以营利为目的的组织，其出发点和落脚点是获利。在每天的班前会上，炼焦二车间各个班组都将焦炭行业的实际情况不断介绍给员工，让车间员工意识到市场的竞争的残酷，潜移默化的引导员工树立节约意识和成本意识，使每位员工懂得只有成本才能制约价格，谁的成本低，谁的市场竞争力就越强，谁就能最大化的获得经济效益。对应到日常生产中，小到一片法兰、一台阀门，大到一台机器、一套系统都隐藏着利润源。从点滴做起，从身边做起，尽量做到减少材料备件费用的投入，节约生产成本，逐步树立起“节制等于增收，修旧就是创效”的思想观念。

修旧利废工作的开展涉及到车间管理工作的方方面面，如何行之有效的开展修旧利废至关重要。如凡是在生产过程中出现故障的阀门、油缸、减速机及报废设备中部分可用零件的拆卸再利用及齿轮、轴承等材料的修复都属于修旧利废的范畴。针对此类修旧利废工作，车间首先组织相关管理人员对修旧利废项目进行评估，筛选出具有修旧利废价值的项目，做好相关记录；其次分析损坏的主要原因，制定修复或者改造方案；然后自主进行修复，对不能自主修复的及时联系机电仪维修中心技术骨干进行联合修复；最后车间对所修废旧设备进行验收，检查是否达到预期效果，是否安全可靠，质量是否过关，验收结束后将修复完好的设备进行备案，并在以后的生产中优先使用。

  为激励车间员工对修旧利废工作的积极性和主动性，车间根据修旧利废项目的难度、修旧后设备的效果以及废旧设备的成本等因素，参照激励奖励办法对参与的员工给予一定程度的绩效奖励，充分调动起员工的创造力和工作热情。

      车间组织员工开展修旧利废工作以来，通过对一些废旧设备的综合利用，有效促进员工养成勤俭兴企的良好氛围，在为公司创造了经济效益的同时，还极大增强了员工的主人翁精神，提升了员工维修技能。更重要的是让员工在设备设施点检巡检过程中，更加真实准确的预判设备存在的风险点，为设备及时维护保养提供了有力保障。（炼焦二车间 黄星）