“能用不领新、能修不舍弃”，这是炼焦一车间为了全面贯彻落实公司职代会精神发出的新号召。今年以来，在炼焦一车间设备科的严格管控下，通过全体员工的共同努力，车间机物料费用较2018年明显降低，修旧利废工作成效显著，据统计，1-5月份，炼焦一车间机物料费用较2018年同期降低33万元，修旧利废连续三个月居公司生产车间第一名，累计为公司节约机物料费用18万元。
“修旧利废”是减少支出、降低成本并促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段，也是设备管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高设备管理水平。为了全面降低炼焦一车间机物料费用，让员工切身感受由“发工资”到“挣工资”的变化，2019年2月，炼焦一车间进一步完善了《修旧利废管理办法》，成立了以车间党支部书记兼主任宋跃鹏为组长、主管主任宗明为副组长的修旧利废专项管理领导小组，同时规定了修旧利废的范围、要求及激励办法。几个月来，炼焦一车间各个工段班组修旧利废热情高涨且成效显著。3月份，炼焦一车间炉门维修班组修复旧托辊112根，管道泵3台，电磁脉冲阀6个，维修原值达54360元，超出公司计划目标4360元，为车间直接节约费用45260元。4月份，地面站利用废旧钢板制作烟气在线监测平台，炉门维修班修复焦粉抓斗，各个工段积极开展劳动工具修旧利废，累计维修原值共计63530元，超出公司计划目标4万元； 5月份，炼焦一车间修旧利废再传捷报，运煤、运焦、热工、出炉、配煤五大工段全部参与到修旧利废工作中，累计完成修旧利废7万元。为了全面落实《修旧利废管理办法》，每月月底，炼焦一车间设备办公室逐一落实核对各个工段上报的修旧利废成果，车间领导班子会议能第一时间通过奖金兑现修旧利废奖励，据统计，三个月车间累计下拨兑现修旧利废专项奖金1.1万元，进一步激发了基层班组修旧利废的积极性和主动性，使修旧利废成为了各个工段、班组的日常主要工作之一。
“欲戴王冠，必承其重”，2019年4月底，炼焦一车间喜获陕西省 “工人先锋号”，这既是一份荣耀，也是一份责任。今后，炼焦一车间将继续落实“管理提升年”要求，精细管理、精打细算、注重落实，在做好安全环保生产的同时，进一步降低生产成本、降低消耗，坚决将修旧利废进行到底，用实际行动助力企业高质量发展！ (通讯员：炼焦一车间 贺超 责编：张静云)
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