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走在改革路上----公司实施改革发展纪实
发布时间：2014-12-15 作者： 点击量：6506 分享到：
走在改革路上
----公司实施改革发展纪实
聚焦聚神聚力推进改革，做到紧之又紧，细之又细，实之又实。 这是习近平总书记在中央全面深化改革领导小组会议上的讲话，这一句话让我们感受到了改革的重要性，也明确了改革的总要求，2014年在国家经济呈现新常态的环境下，焦化行业也随之呈现出产能严重过剩，市场竞争激烈和微利经营等新常态。
今年在北京召开的中国炼焦行业协会经济运行信息发布会上，与会代表就如何应对 新常态 展开了讨论。他们一致认为，焦化行业应彻底抛弃依赖市场明显回升而实现盈利的想法，全面系统地优化资源和要素配置，通过深化体制机制改革创新、技术与管理创新，加强全流程成本的有效控制，提高市场竞争力和运营效率效益。同时，要深化改革、调整运行机制。必须建立有利于人尽其才、有利于员工成长并获得相应待遇的有效机制，让发展的成果与员工共享，组成具有凝聚力的和谐团队，共同摆脱现实困境。陕煤化集团也在意识到改革之必然性时，经过深入调研、多方论证，拉开了企业新一轮改革发展的工作序幕。
“如果不主动改革，我们就会被革命。”在公司落实改革工作精神时，党委书记董事长弥永丰语气坚定地说。并在之后的多次公司会议上强调改革的重要性，甚至在年度基层“双评”工作会上，弥永丰也不忘抓住和一线员工交流的机会，把改革的理念传达给每一位与会的基层员工。改革不是某一个部门的事情，也不是只与管理人员有关，公司的每一项改革措施都需要众人的智慧，也同样会牵动每一位员工的切身利益。
员工薪酬体系改革于上半年在集团公司的指导下，已经顺利完成，此交薪酬改革，是将个人岗位工资的50%拿出来作为考核基数，依据相关考核指标进行考核，考核结果即为个人的业绩考核绩效工资，这一改革，起初在员工中激起了强烈反响，经过多半年的推行实施，这一努力“挣”工资的理念渐渐被大家接受。可是企业要应对可能长时间恶劣的市场，这一改革显然不足以应对，部分员工等、靠、要的思想还很严重，吃大锅饭的思想依然存在。如此下去，企业的亏损局面不可能得到扭转。
下半年，为了打破吃大锅饭的思想，尤其在管理干部中树立真正的危机意识，陕焦化工公司又一次出台了新政策，制定了下半年止亏方案，并将方案分解为20项具体内容，每一项内容与每一位公司高层、中层领导工资挂钩，减亏任务艰巨，大家议论纷纷，认为目标难以实现，考核也不可能真的兑现，结果在方案实施的第一个月，公司多数中高层领导拿到手的工资不到平日的一半。是改革就必然有阵痛，只有感觉到痛才会真正让人警醒。在这种动真碰硬的强力作用下，减亏措施终于在10月份初显成效，实现当月减亏500多万。
“罚”不是管理的目的，在经过公司一年来与外界先进企业的对标学习，陕焦化工公司经过研究决定，在公司内部试运行承包经营机制，这一方案首先在公司运输处试行，方案中指出，承包单位如果在核定费用的基础上节约成本，公司将把节约部分的50%作为奖励，发放给承包单位员工，在承包的第一个月，运输处干部职工的思想发生了巨大的变化，基层工段、班组出现凡事 “算账”的现象，承包首月取得了“开门红”， 实现人均增收达200元。与此同时，原本雇佣民工的部分工作，运输处员工开始挤人挤时间自行组织开展，10月中旬整理围挡1000余捆这一项义务劳动，就节省了约4万元费用。看到这一可喜变化之后，公司决定趁热打铁，顺势而下，将这一承包经营机制向质检计量处、机械动力厂等单位延伸，随后还将逐步在主体生产单位实施，实现全面承包经营、自主管理的新经营模式。
在公司一系列改革措施的推行和影响下，公司焦化二厂也行动起来，在分厂维修车间开始试运行“工时制”，将每一位维修人员每天的维修任务按工时计费，拿出每人工资的1000元，作为工时计费工资，多劳多得。在实施的第一个月，这一制度也暴露出了一些问题，但是在走访焦化二厂厂长时，他告诉笔者，一项制度的改革必定带有试探性，需要通过实践逐步完善，这些问题他们会逐一修正，实施细则也会不断趋于完善，但是这一项改革措施不会搁浅，他还说其实实行这一措施的真正目的不是拉开员工收入差距，仅仅实现内部竞争，而是久而久之，让员工形成主动巡检，预先检修的意识，从而减少设备故障，减少停产次数，实现生产系统的安稳长满优运行。
2014年即将结束，公司的经营困境依旧没有解除，焦化行业的新常态会持续多久，会在什么时间出现明显好转，依旧没有明确的预期。陕焦化工公司2014年出台的一系列改革措施还有待于在实践中不断完善。新的一年，陕焦不仅要在管理上深化改革，在生产工艺改进、技术创新上也将采取一系列措施，眼睛向内，深挖内潜，努力解决自身存在问题，持续推进企业改革，在改革中不断获得活力和希望，这也将是陕焦在经济转型期获得自救的必由之路。（张岳青）
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