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言论：公司强化企业内生动力 激发“造血”功能
发布时间：2014-08-21 作者： 点击量：2296 分享到：
公司强化企业内生动力 激发 造血 功能
面对来势汹汹的全球经济危机，国内焦炭市场需求疲软、产能严重过剩、定价机制不严谨的无序竞争状态，已迫使焦化行业2014年上半年整体亏损已逾五成，部分省份亏损超过70%。面对这种不利的经营形势，公司近期召开了半年经济运行分析会，研究破解企业现状的措施和办法，积极应对危机，不断强化企业 造血 功能，促进企业持续健康发展。
强化教育增强危机感。综合企业上半年的经营指标来看，各项产品产量、营业收入、经营指标等均未按计划完成任务，就是说，要完成全年的生产经营任务，下半年必须补齐上半年的亏空，但这必须建立在下半年经济形势好转、企业潜能全面发挥的前提下，而面对当前的市场，我们已经失去了市场的 话语权 ，被动的接受市场。对市场的分析和种种数据不得不让我们警醒，做、等、靠的思想不可取，当下，应该把这种危机意识转变为实实在在的企业行动，贯穿到各项工作中去，各级党政工团要充分发挥自己的作用，对全员进行一场深入人心的危机教育，把这份责任和信念传递到每一位员工，树立全员的责任意识和担当意识。危机并不可怕，可怕的是并不知道危机的存在，当前可以说，是我们有史以来最严重的危机关口，外部市场风险和内部管理劣势并存，使企业举步维艰。员工们对危机的视而不见表现在工作中的推诿扯皮、缺乏刚性执行力、工作不够创新等等，这种思想和行为上的轻视却最危险。发展就难免遇到这样那样的危机，公司上下应正视危机，直面困难，尽最大努力把应对措施落实到位，把工作做的更扎实，把危机的影响降到最低限度，使企业能够顺利转“危”为“机”。
“苦练内功”提升内生动力。作为有着40多年生产经验的老牌焦化企业，一直以来，人才和技术两大法宝是企业占领市场的强大优势，可是，随着企业规模的快速扩大和新技术的引用，新改革发展与旧管理体制的不适应，新形势与旧思维模式的不适应，新技术要求与员工技能的不适应等等，都给企业带来了新的挑战和考验。因此，我们目前应不断引进和培养专业技术人才，优化生产系统结构，加大新技术领域研发力度，用人才队伍建设和科技创新占领市场，提高企业市场竞争能力。公司今年推出了横大班劳动竞赛、“师带徒”签订协议、提高维修人员工资、拓宽一级焦市场等措施，都是通过提升内生动力，激发企业的发展动能。在新制度和考核的激励下，青年员工学习技能的热情高涨，老员工传帮带效果显著。新技术改造和研发不断取得新成效，脱硫废液提盐项目、低水分熄焦、水轮机改造等项目的上马，都将大大改善生产系统环境，提高产品质量和水平，为企业加快转型发展提供有力地保障。
机遇只会垂青于有准备的人。困境面前，我们唯有勇敢面对，全员参与，迎接挑战，不断地总结成功经验，吸取失败教训，不断攻克阻碍企业发展的一道道难题，才能使企业在深化改革发展中良性运行。（闵立娟）
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