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2018年以来，生产运行部设备能源室围绕公司全年生产经营目标，引导各生产单位控制材料消耗，提高资源利用率，秉承“能修必修,能用则用”的原则，杜绝“不行就换”、“以换代修”的检修行为，狠抓修旧利废管理，取得明显效果。截止12月份，完成修旧利废项目435余项，合计节约资金共900万余元。   

修旧利废是企业减少支出，降低成本，促进经济效益提升的一项重要举措。为保证此项工作取得实效，生产运行部设备能源室成立集鉴定小组，对废旧设备、材料和物资进行现场鉴定，原则上残值不低于原值60%的，由设备能源室指定存放地点，车间负责安排维修；维修完成后，车间填写修旧利废申请表，参加鉴定的小组人员进行签字。同时，对于可直接再利用的，经经小组成员分类、挑拣、集体估值后，交采购部归口管理。

    据了解，为激励各车间在日常检修中发挥职工的聪明才智，全流程全方位降低成本，创造效益，使废旧物品发挥出更大，更实用的价值，最大限度地控制生产成本，设备能源室还将每月修旧利废成果公示在微信群，以此树立员工勤俭观念，建设节约型企业。（通讯员：生产运行部 王素娟）