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"四个强化"推进经营管理队伍建设
发布时间：2014-03-10 作者： 点击量：1488 分享到：
四个强化 推进经营管理队伍建设
今年以来，受国内经济形势下行的影响，焦化市场遇到了前所未有的巨大冲击和压力，持续低迷的经营环境使焦化企业充满了挑战。公司积极应对市场危机，努力寻求突破瓶颈的方法，强化内部管理，从整肃经营队伍建设入手，突出 四个强化 ，着力打造一支素质高、能力强、勇于创新的企业经营人才队伍，为企业发展当好开路先锋。
强化思想教育。经营工作是企业的龙头，关系企业发展和生死存亡，因此，公司首先加强经营队伍的思想教育工作，引导和教育全员充分认识当前经营形势的严峻性，通过支部三会一课、行政会议和领导与员工一对一、点对面的交流沟通，使全体经营人员的思想与企业发展保持高度统一。其次加强形势教育，及时了解和掌握企业生产经营现状，向员工如实传达，让员工认清形势、转变观念，增强企业使命感、紧迫感和责任感，在企业面临困境的时候要敢于担当，勇于担当，树立过紧日子的思想，与企业同呼吸共命运。第三加强对标管理，全面掌握市场信息的同时，与兄弟单位和同行业其它单位在市场占有率、销售价格、成本管理等方面进行对标，找出差距和短版，弥补不足。
强化领导带头。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个团队素质的高下优劣和领导有着至关重要的作用，今年，公司加强了经营部门中层领导干部的管理，要求经营单位领导要做到“五个带头”，即带头刻苦学习，提高素质；带头开拓创新，积极进取；带头公正廉洁，秉公用权；带头拼搏实干，艰苦创业；带头团结一致，服从大局。要充分发挥领导干部的引领和示范带头作用，努力成为员工学习修身上的表率，工作中的表率，生活上的表率，带领广大员工全身心地投身工作。领导干部深入一线，与基层员工和业余人员勤沟通多交流，虚心听取大家的意见，求同存异，增进团结，形成共识，勇于接受群众的监督，坚决杜绝和纠正各种经营活动中的不良现象，树立经营队伍良好的形象。
强化素质提升。经营队伍是企业的前沿，代表着的企业的形象，加强经营队伍人员素质提升刻不容缓。公司把培养优秀经营管理人才和“抓生产、抓市场”摆在同等重要的位置，抓紧抓好，有计划、有目标的加大经营人员培养力度。为经营人员配备了企业管理、财务管理、公司法和国际贸易等营销方面的书籍，督促大家把学习作为增长才干、提高素质的重要途径，努力为公司培养一支高素质的经营团队。公司还重点培养经营管理人才驾驭市场的能力，用市场化的运作手段建设经营管理人才队伍，经营口每周五召开工作例会，全面分析当前的市场经营形势，对上周的工作进行小结，找出存在问题，寻求解决方案，安排部署下周工作，每个中层领导干部都要及时掌握管辖区域内的市场变化以及对未来市场做出预判，不断提升经营工作的管理能力和水平。
强化激励约束。有效的激励约束机制能够提高员工工作效率和业绩，增强员工积极性，因此，公司为了全面调动经营人员的工作积极性，根据工作实际制定了详细的激励政策，以新用户开发、货款回收率、客户满意度等作为考核依据，与个人绩效奖金挂钩。公司要求经营单位的领导干部坚决不允许从事“第二产业”，一经发现决不姑息，将清理出经营队伍，保持经营队伍的纯洁性。按照中央八项规定，以及公司费用压缩的有关要求，严格控制经营单位各项费用支出，进一步规范公务接待方式，本着厉行节约、反对辅张浪费的原则，中午接待一律不许喝酒，并停止一切涉外接待，促进作风转变。
公司今年还将在经营队伍教育引导、领导干部观念转变、激励机制有效建立等方面进一步完善和创新，建立起一支与企业发展相匹配的经营队伍，努力探索适应于现代企业管理制度的经营运行模式。同时还要发挥宣传工作的主导作用，大力宣传企业经营管理过程中的先进经验，为企业营造良好的舆论氛围，确保企业平稳度过经营困局，促进企业健康持续稳定发展。（闵立娟）
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