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3月1日，公司董事长姚继峰带领副总经理王光明、王忠社一行4人到黄陵煤化工公司就该公司2018年相关工作进行调研，听取了该公司领导班子成员从安全、生产、经营、基础管理、党建稳定等方面的工作汇报，对该公司2017年各方面的工作给予了充分肯定，就2018年各项工作做出安排。

董事长姚继峰指出，一是要抓住市场出现变化的有利时机，加强设备工况调整和生产系统管理，发挥焦化联产规模优势，精心组织生产经营工作，确保完成2018年目标任务；二是加强领导班子建设，要以众人划桨开大船的姿态同心同向、加强协作，提高班子凝聚力，领导干部要率先垂范，通过一级带着一级干、一级干给一级看，构建上下协同抓落实的工作态势，在工作实践中增进凝聚力，鼓励大家甩开膀子加油干；三是对年内确定的环保和技改项目要尽快列入计划、组织实施，为满产稳产打好基础；四是要加强工作融合，构建资源共享机制，增强基础管理系统性，全面加强产品质量管理、构建产品质量过程管理体系、加强事故管理、成本管理、计划价管理，夯实基础管理水平。（黄陵煤化工 邱利军）