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从2017年8月开始，公司为加强基础管理，提高工作效能，在全公司推广CTPM活动。水汽车间通过前期学习、打造，逐渐摸索出自己的一套行之有效的方法，并以此为标准深入开展CTPM工作。

车间针对2018年1月的CTPM工作，在月初进行仔细的前期策划，对涉及的任务进行充分梳理，依据现有的人、财、物力，制定出切实可行的推进计划。再根据计划中的横向时间节点，把计划纵向逐层分解、严格落实，将繁琐的事物量化成点。以解决具体问题为导向，结合车间《管理考核制度》，逐步减少杜绝“全员大锅饭”、“突击应付检查”等不良工作作风出现。让每个员工知道自己每天都应该干什么，管理者知道每天去检查什么。逐步将PDCA循环管理引入CTPM工作，严格按照时间节点进行计划、打造、检查、纠偏，按时保质保量的完成工作。

车间管理人员在每天进行工艺、设备巡检时依据计划对分解工作进行检查，对完成区域按时验收，达到车间对CTPM推进工作实时掌控，形成进度百分比，每日进行公示，奖优罚劣。在全面动员、全员参与下，督促推进工作的全面开展。

经过一个月的努力，水汽车间在1月的CTPM评比中取得了可喜的成绩，不但完成了推进办下达的各项工作，还在数个区域成为了推进活动的标杆。

能够取得如此成绩，离不开车间全员对CTPM的理解：将工作细化、量化、程序化、标准化，才能化繁为简，才能完成任务，才能破茧成蝶，才能让执行者不因无头而茫然不知，才能使管理者不因无序而手忙脚乱。变被动接受检查为主动攻坚克难，化仓促应对事故为从容点检隐患。与其疲于应付，不如勇做标杆；与其临渴掘井，不如未雨绸缪。

2018年被定义为公司“精益管理年”，水汽车间全体干部员工勠力同心，将从CTPM管理中获得的相关经验逐步推广至工艺管理、设备管理、安全管理、职工操作技能培训、班组建设等其他工作中去，将精益管理的思路贯彻到车间每一处角落，为陕焦公司2018“精益管理年”贡献出一份自己的力量。（水汽车间  刘龙）