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1月23日下午，水汽车间一届二次职代会暨2018年工作会在老办公楼二楼会议室召开，公司副总经理王光明出席，水汽车间主任郭增、主任工程师陈邦成、副主任李振东、张玄，办公室全体人员、横班班长及车间职工代表共28人参加了会议。会议由水汽车间工会主席主持。

会议开始由李振东传达了2018年度安全环保工作会上副总经理王光明的工作报告；张玄传达了公司三届二次职代会暨2018年工作会上总经理雷宏春的工作报告；郭增传达了党委书记、董事长姚继峰在公司三届二次职代会暨2018年工作会上的重要讲话精神,并对水汽车间2017年的工作进行了总结，安排部署水汽车间2018年工作。

郭增在讲话中肯定了水汽车间2017年取得的成绩，并对2018年重点工作进行了安排部署。他指出，在2017年，水汽车间按照公司的工作安排，较好的完成了全年的生产任务目标，以稳定生产和不断提高工艺指标为工作重点，加大设备的维护和保养，排查设备存在的问题并进行处理，确保了生产系统的运行稳定，为后续生产长周期运行奠定了基础。创下了系统持续运行时间最长的纪录，各方面基本都达到了达标运行的良好状态。2018年是精益管理年，水汽全体人员要做到思想上树立正确的管理理念，提高认识，结合自身工作职责，学先进、找差距，落实工作目标并细化分解目标。鼓励科技创新，以科技项目带动车间工作。加强班组建设，将班组建设成“学习型班组”，使员工成为“知识型员工”，营造出“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。在公司的领导下持续推进“CTPM”精益化管理，全员参与、集思广益、提升内部凝聚力，不断追赶超越达到高效率、低成本、规范化、标准化，全面提高员工的综合素质，以更高的标准和要求完成好以后的工作。

主任工程师陈邦成宣读了水汽车间关于表彰2017年度水汽车间各类先进的决定，对2017年工作中表现突出的员工给予了表彰奖励。

会议的最后，王光明副总经理对水汽车间2017年的工作进行点评，肯定了水汽车间2017年的工作成绩，并在安全、环保、生产、设备、管理等方面对2018年工作作出重要指示。他希望在新的一年水汽车间全体干部员工能够继续保持优异成绩，并在此基础上不断进取，再创新高。

本次会议的召开，为水汽车间全体员工在今后的工作指明了方向，更坚定了大家的信心，也为大家开阔了工作思路，对于水汽车间全面完成2018年各项工作任务，促进生产系统平稳运行具有重要意义。（水汽车间  张露）