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自8月1日公司召开CTPM精益管理启动会至今，CTPM精益管理在陕焦公司已经推进了两个多月时间，在此期间，陕焦公司全体干部员工齐心协力，以“三天一层楼”的速度和决心大力开展并推进精益管理相关工作，从最初的清理、清洁、整顿到后续的班前班后会新模式的引进，公司的厂容厂貌、基础管理工作、员工的精神风貌有了明显的改善。

11月7日上午，公司党委书记董事长姚继峰、工会主席雷友仁在CTPM精益管理推进办公室、综合办公室负责人的陪同下，对两个多月各单位管理活动开展情况进行了细致检查。一行人员先后到老办公楼、水汽锅炉、醇氨中控、炼一装煤推焦车、化一脱硫、仓储采购库房、质检化验室、化二氨水泵房、备煤交接班室、皮带中控室等10多个精益管理样板间或正在打造的样板间，对其推进成果和进度进行检查。

检查组一行对各单位近几个月来开展CTPM精益管理的成果予以充分肯定，尤其对各单位初级阶段的清洁、清理、整顿工作提出表扬，笔记本、水杯、安全帽、电话、桌椅、维修班组工器具等的定置摆放，上岗证的统一悬挂，操作岗位各类标识的明确统一都是此次检查中被不断指出的亮点。在检查过程中，党委书记董事长姚继峰不时与该单位负责人进行沟通交流，在检查现场管理的同时，对各单位尤其是生产系统的运行，粉尘、气体等环保指标进行询问，对部分单位CTPM精益管理推进缓慢、现场仍存在跑冒滴漏、卫生打扫不彻底等提出整改要求。在检查过程中，姚继峰指出，CTPM精益管理不仅仅是每天打扫卫生，整理好办公用品这些表象工作，更应该是工作环境整洁有序，保证安全环保，久而久之，使大家养成安全文明的工作习惯，转变工作作风，增强企业活力，使各项工作能够不断得到改进和完善。（党群部  张岳青）