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陕焦公司顺利实现治亏创效第一步目标

2016年已经渐远，2017年已悄然走来，空气中沉闷的气息随着2.5亿减亏幅度、25亿的产值，实现连续8个月的盈利这份“年终成绩单”的公布，陕焦公司又洋溢着快乐与欢欣，多了份辞旧迎新的喜气。自从2013年起，风光无限的焦化企业就再度蒙上了阴影，随着市场急剧恶化，在上游涨价、下游压价、行业产能过剩的三重压力下，企业亏损逐年递增，财务费用企高、资金链紧张、员工思想波动等各种负面因素的影响，企业艰难前行。

2016年对于陕焦来说，注定是一个不平凡的一年，陕焦人抢抓机遇、鼓足干劲、转变观念，降本增效，提质增效，稳产高产，终于结束了长达3年多的“寒冬”，摆脱困境，成功突围。2016年初，集团公司给陕焦下达了年度控亏3.8亿元的目标任务，到年底陕焦亏损控制到了1.3亿元以内，同比减亏超过2.5亿元，实现了连续8个月盈利的好业绩，超额完成了集团公司下达的目标任务，打破了持续亏损的僵局，规模效益和经营杠杆效果得到有效发挥，企业内生动力得到有效提升，造血功能进一步得到改善，企业迎来了产业结构优化和转型升级的好时机。

绘制发展蓝图，谋划基业长青

“穷则思变、困则思变，思路决定出路，我们当务之急是要找到一条适合陕焦发展的出路……”这是党委书记、董事长姚继峰11月8日在公司党代会上深有感触的讲话。穷家难当，对于已经连续三年亏损的陕焦来说，可谓举步维艰。因此，公司经过认真筹划和讨论，抓住今年二季度市场稍有回暖的有利时机，迅速调整生产负荷，改善生产工艺；创新经营模式，拓展贸易业务；压缩管理层级，优化人员配置；强化“两学一做”学习教育，整顿干部作风等一系列措施同时实施，多力齐发，使企业焕发了新的生机。由于连年的亏损使企业流动资金极度紧张，公司把有限的资金用在刀刃上，加强财务预算管理，细化指导性指标，划定刚性控制指标范围，确保预算不超支；同时发挥财务管控作用，严控成本、消耗、费用等各项生产经营指标，使每项指标都能真正落到实处、落到细处。今年以来，公司销售、管理、财务等三项费用较上年度减少1500余万元。

思路决定出路，企业发展必须明确长期发展战略和近期奋斗目标。为此，公司确定了十三五期间的“三步走”发展战略：第一步，到2016年底基本完成调整控亏任务；第二步，到2017年底按照“限焦扩化”思路，实施补气项目，实现转型升级；第三步，从2018年起逐步实施煤焦化电产业链延伸，使企业进入良性可持续发展阶段。同时公司提出了“一年调整控亏，二年提质增效，三年转型升级”。

创新经营思路，超然突破僵局

经营工作是企业实现治亏创效目标的关键，公司打破了原料和销售“两头在外”的市场僵局，大胆开拓思路，优化配煤结构，调整入炉煤品种，相继开发配入了高硫主焦、高硫肥、高灰等异形煤种，以及多种黄陵地方煤种，生产出了低成本高质量的准一级焦，使入炉煤成本在原有基础上下降了70-80元/吨，有效降低了生产成本。公司还紧盯市场，及时调整产品售价，今年以来，焦炭售价从429元/吨一路飙升到2200元/吨，增长了近5倍，有力推动了营收指标大幅增加。公司积极与铁路部门协调，率先享受到铁路运费下调20%的优惠政策，并签订了“铁路运费量价互保协议”，努力降低了铁运成本，把各项工作转化为实实在在的经营成果。

除此之外，今年3月份开始，公司大胆尝试焦炭贸易业务，通过集团内部融资、自筹资金等方式，开展线上、线下贸易业务，加大网上竞拍产品的数量和范围，实现销贸一体化的经营模式，从合同签订到发货、结算、付款，全程跟踪、监控，有力防范和管控经营风险，实现物流、资金流、发票流的三统一。开展贸易业务以来，实现营业收入5.53亿元，盈利290余万元，占公司营业收入的22%，贸易业务已经成为企业新的利润增长点。

优化生产管理，确保平稳运行

生产管理水平的高低将直接影响产品质量、成本费用和安全运行，因此，陕焦公司从精细化管理入手，以问题为导向，狠抓过程管控，确保生产系统安稳长满优环运行。今年，公司压缩机构管理层级，将原有五大分厂“大而全”的管理模式重新划分为“小而强”的7车间5中心生产运行框架，形成纵向管理分权，横向管理压责，提升了生产管理能力。干部带头严抓细管，公司各级管理干部，实行24小时值班制，以问题为导向，一抓到底，推进各项工作落实。加大责任考核力度，公司把经济责任考核与产量、生产任务、指标完成情况挂钩，并首度推行“全员风险抵押金”，使权、责、利三者有效结合，最大限度的调动了员工工作积极性。严把质量关口，通过岗位技术培训、劳动技能竞赛、班组文化建设、对标赶标等活动，不断提高岗位操作人员的专业技术水平和业务操作能力。公司通过改革创新、优化配套、科学管理等措施和办法，生产管理工作不断提升和优化，主要产品焦炭出厂合格率达到95%以上。

科技引领发展，实现转型升级

科学技术是第一生产力，正是认识到这一点，陕焦公司今年以来把重科技、强管理作为头等大事来抓，想方设法提高现有焦化装置的潜能，努力摆脱生产经营困境。为此，公司围绕“限焦扩化”的转型升级思路，一方面实施“填平补齐”项目，充分利用周边廉价原料煤作为气化原料，建设煤气化装置，实施醇氨产能填平补齐项目，提高醇氨负荷和产量，大大增加公司经济效益，提高产业链的抗风险能力；另一方面加强技术改造力度，利用现有的装置和设施，以及环保工作的要求，积极寻求适合焦炉烟气特点的脱硫脱硝技术、干熄焦及余热利用、废水深度处理和综合回用等焦化产业综合技改和节能减排项目，目前各项技改项目正在陆续开展前期工作，其中，焦炉烟气脱硫环保工程已经开展项目建设。同时，公司通过对调度系统升级改造，修复三管开裂、更换炉圈炉盖和炉门刀边等环保治理项目，既解决了环保污染问题，又大大提高了煤气质量，降低了生产成本，增加了经济效益。公司各项科技项目的实施最大限度的实现循环经济，减少“三废”排放，在获得效益最大化的同时，可实现企业绿色、和谐、发展的目标。

思想文化引领，锻造坚定信心

38个月的持续亏损，亏的不仅仅是钱，还有干部队伍的信心；连续8个月的盈利也不仅仅是钱，更重要的是广大干部员工对企业和领导班子信心的提振。公司党委适时提出了“企业利益高于一切”的新理念，并在2000余名员工中开展大讨论：“作为陕焦一员，一定要以企业为家，自觉维护家的利益”、“只有公司可持续发展，实现盈利，我们的待遇才能有所保证，工资才能得到提高”、“企业危难之际，考验的正是员工的忠诚度和敬业精神……”。员工们各自抒发着自己对企业的情感，表达了自己愿为企业发展尽一份心、出一份力的信心和决心，其核心就是忠诚、敬业、爱岗。千人大讨论彰显了公司坚持以人为本，尊重员工主人翁地位，真正把员工当作企业主人的文化氛围越来越强。企业困难时，信心就是力量，信心比黄金更重要，只有坚定信心，才能有战胜困难的决心，才能在工作中扎扎实实、认认真真，心往一处想，劲往一处使，想办法、找出路，以百倍的工作热情投入到工作中去。今年公司两次在全体员工中筹措资金近3000万元开展贸易业务，为公司带来了可观的经济效益，11月份，员工获得了应有的回报。看似简单的行为背后给我们带来了深刻的启发，那就是“沉甸甸的信任”，员工的思想行为在不知不觉中发生着翻天覆地的变化，大家通过自身努力改变企业现状，获取丰硕成果的信心正在潜移默化中发生转变，这种真挚的感染力正在悄然触动每个陕焦人心底的那根弦。

公司通过战略部署、转变思路、优化管理、科技创新、文化引领这致胜“五招”，使企业改变了亏损、持续亏损、恶性亏损的命运，实现成功突围。面对困难，陕焦人始终坚信，陕焦的事情要靠陕焦人自己干，正是在这种思想的感召下，陕焦人统一目标，振奋精神，心往一处想、劲往一处使，齐心协力，成功迈出了艰难地“第一步”。明年就是陕焦治亏创效的第二年，公司必将在集团公司的坚强领导和大力支持下再接再厉，抢抓机遇，迎难而上，继续加大改革发展力度，加速转型升级步伐，延伸产业链，努力实现陕焦自己的“追赶超越”。（党群部  闵立娟）