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编者按：2016年对于陕焦来说，注定是不平凡的一年，陕焦人抢抓机遇、鼓足干劲、转变观念，降本增效，提质增效，稳产高产，终于结束了长达3年多的“寒冬”，摆脱困境，成功突围，减亏超过2.5亿元，完成营业收入25亿元，实现了连续8个月盈利的好业绩，超额完成了集团公司下达的目标任务，打破了持续亏损的僵局，造血功能得到进一步改善，企业迎来了产业结构优化和转型升级的好时机。在此期间，公司各个单位也鼓足干劲，为公司治亏创效工作做出了突出贡献，近期公司在网站、微信、报纸等宣传平台开设“亮点2016”专栏，展现公司各单位2016年亮点工作，希望各单位能百尺竿头更进一步，在2017年取得更加突出的成绩，共同助力公司实现2017年工作目标。

 

“亮点2016”系列报道之一：

 

全年管理有亮点  治亏工作见成效

——备煤车间2016年工作亮点

 

陕焦公司备煤车间曾经是公司扁平化管理的试点单位和先行者，2016年3月，根据企业生产经营和转型升级需要，车间管理范围进一步减少，车间办公室深入到生产最前沿，管理精细化水平全面提升。一年来，该车间在精简人员、服务生产、党建工作上积极作为，成为公司各项工作的试验田，也为为公司治亏创效做出了积极贡献。

精简岗位人员  服从治亏大局

2016年年初，由于市场等诸多因素，导致公司亏损居高不下，为此公司多措并举奋力冲出市场低谷。期间，备煤车间前后共两次精简岗位人员，累计精简人员多达84名，其难度之大、困难之多、减员之痛可想而知，但是备煤车间这一举措全年可为公司减少人力资源成本200万元左右，而且实现了减员和生产两不误，也没有发生一起不良事件，得到了公司充分肯定。

克服重重困难  服务焦炉生产

2016年，备煤车间生产管理过程中最棘手、最闹心的问题就是煤塔下煤不畅，车间先后采取换班上煤、满仓压煤、不上满仓等措施，但是均收效不大。实践证明，最为有效的办法就是清理煤塔，但是存在一定危险，而且需要人员较多，为此车间党员干部带头下仓，最多一次清理工作下仓人员就多达10余名，在清通的前提下，车间要求煤塔壁见本色，同时协调维修人员气割掉部分爬梯，从而实现了焦炉入炉煤供给基本正常。2017年，车间决定提高清理煤塔频次，确保焦炉用煤供给连续顺畅。

党建工作扎实  队伍干劲十足

一年来，备煤车间党支部高度重视党建工作，努力为车间安全生产这一主线保驾护航。在“两学一做”学习教育中，党支部严格按照学习计划完成了四个专题的学习教育任务，两名员工获得集团“两学一做”答题优秀奖，在公司督导组检查中，备煤车间党支部喜获第一名殊荣。同时党支部高度重视群众工作，备煤车间工会承办的陕焦公司2016年“庆新春、闹元宵”灯谜晚会场面宏大、精彩纷呈、热闹非凡，激发了陕焦员工治亏创效的信心和决心。9月份，备煤车间工会开展了“大干120天”班组之间劳动竞赛，大家工作积极性和主动性空前高涨，运煤量和入炉煤质量稳步提升，设备效率不断提高，特别是11月份，为公司节约用电4万度。

成绩只能代表过去，新的一年，陕焦公司转型升级和治亏创效依旧任重而道远，备煤车间将会不遗余力，为公司生产系统服好务，做公司治亏创效的“先行军”。（备煤车间 张增宏）