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真知来自实践，创新来自基层。一个企业的运行，一个团队的凝聚力群众感受最深切，基层认识最直接，实践最有说服力。公司为了解决生产单位集中突出问题，进一步提升公司管理执行力，11月15日，在公司总经理雷宏春、副总经理王光明、王忠社的带领下，企业管理部、人力资源部、安全环保部、生产运行部、仓储采购中心、机电仪维修中心等单位负责人一行，深入醇氨车间一线各岗位查找问题、协调解决，畅所欲言座谈交流。

本次调研致力于发现问题、解决问题，是这次一线调研实践活动的一个显著特点。检查组从空压站、除氧站、新鲜水开始，一路上总经理雷宏春从工艺指标执行，设备日常维护，员工学习培训等情况逐一进行检查、询问，对存在问题当面提出，安排相关部门一一进行落实解决。当检查组来到压缩厂房时，4#压缩机正在进行大检修，雷宏春总经理对各个压缩机部件进行询问，从制造、安装及压缩机的运行状况进行全面了解，主要确定了压缩机大检修周期、检修质量和检维修技术力量的加强，为后续的几台压缩机大检修周期和方案进行了安排。来到转化炉时，领导从一楼一直上到六楼，对每一条管线、每一块仪表、每一个阀门进行查看和检查，全面听取车间员工对转化炉运行、工艺气流程、安全连锁设置、各管线保温、巡检路线和内容的介绍，并对存在的问题进行安排处理。最后，检查组一行分别对二合一、合成、中控室、罐区各岗位进行全面细致的检查，主要围绕现场定制管理、班前班后会、员工学习笔记、厂务公开公示等方面内容提出了进一步改进意见，在中控室检查组还询问员工工作中有哪些困难，并向员工详细介绍了企业目前面临的困难和发展规划等内容。在检查过程中检查组与群众心连心、面对面交流，充分与员工互动，广泛发挥员工的主观能动性。

经过一下午的检查调研，检查组对醇氨车间各个装置区的设备、工艺、安全环保装置有了全面了解，并站在各自分管的角度提出了许多宝贵建议，解决了生产实践中的困难。晚上18：00，座谈会在公司调度室如期召开。会上，车间及部室负责人首先结合自身情况对当下所存在的问题进行阐述，并将工作中遇到的困难，需公司出面协调的事宜进行沟通交流。

最后，听完大家的发言后，总经理雷宏春结合检查情况做了重要讲话，他首先对醇氨车间的现场管理、定置管理工作予以肯定，他说，近期，公司方面一直都在利用下班后的时间对各个车间进行调研，走一走，听一听，看一看，以解决目前生产中遇到的瓶颈问题，醇氨车间是以化补焦的关键。他希望在以后的工作中对以下几点工作予以强化，第一，加强协调沟通，强化落实，全力以赴提产量，在材料备件、人员素质、技能提升方面苦练内功，挖掘潜力，从领导干部到一线职工，要从思想意识上改变，干工作要有安排，有检查，有落实。第二，从11月份开始，全公司从上到下，大面积实行厂务公开，费用透明，每项支出必须公之于众，要让大家看到钱究竟花哪儿去了。第三，作为以化补焦最为关键的醇氨车间，需加强节约意识，加大修旧利废力度，在公司要起到带头表率的作用，公司也将会在接下来的时间内安排其他车间到醇氨车间互相沟通交流，尽快将精细化管理更深层次的推向全公司。第四，职能处室在以后的工作中要主动协调，提高服务意识，定期到车间走访，将服务车间的本职发挥到极致，围绕提高管理水平、提升生产水平，大力宣传“企业利益高于一切”的正能量。

本次调研使基层感受到了公司领导深入群众、深入基层、深入一线的作风，这既是公司管理方法的提升，也是领导干部工作作风的转变的契机。即做到了上情下达、解决问题，又使大家感受到了陕焦是我们大家的家庭，每个人都应尽自己的义务，为公司贡献一份自己的力量。（醇氨车间  王杰婧）