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为了协调解决生产单位存在问题，努力转变职能部门工作作风，督促各个单位进一步强化管理， 11月10日，在公司总经理雷宏春、副总经理王忠社的带领下，企业管理部、人力资源部、安全环保部、生产运行部设备能源室、技术质量室、机电仪维修中心等单位负责人到备煤车间生产一线检查指导、座谈交流，备煤车间主任、副主任及安全、设备、生产等管理人员陪同检查。

本次公司主要领导到生产单位检查指导工作，本着“不放过一个死角，不遗留一个盲区”的原则，他们从汽车煤场开始，按照输煤流程依次对皮带运输机及设备逐一进行认真检查，检查组从煤5#皮带运输机地沟、煤6#皮带到火车煤场，然后经堆取料机、皮带运输机到配煤仓顶。检查组特别对重点设备堆取料机进行了全方位检查，包括各种记录、润滑装置等。总经理雷宏春针对目前来煤复杂多变的实际情况，要求备煤车间克服困难，努力做好来煤接收等工作。在检查过程中，检查组还对部分减速机漏油、现场废旧材料提出要求。随后，检查组从电子皮带秤中控室开始，对配煤系统进行了详细检查，他们沿着混2#皮带到破碎机房，然后经II次破碎机房、混7#皮带运输机到捣固煤塔顶部。检查期间，各位领导对电子称控制配煤比执行情况、破碎系统除尘情况、破碎机房备件放置情况、清水加入以及捣固煤塔下煤不畅情况进行现场查看询问，特别对环保除尘设备的运行做出重点安排，要求备煤车间必须保证除尘设施正常连续运行。在检查过程中，雷宏春耐心听取备煤车间的汇报，动手检查入炉煤质量，有关工作他现场做出安排部署；在皮带机旁，雷总还不时与一线员工交流，询问他们劳保发放、工资收入等，了解员工工作和思想真实情况，进一步拉近了领导与员工距离，使一线员工感受到组织的亲切关心。

经过一上午的检查走访，检查组对备煤车间运煤系统和配煤系统的所有设备的运行情况进行认真查看，大家对存在问题详细进行梳理、归纳。晚上18点，简单吃完晚饭后，座谈会按时开始，公司检查组、备煤车间、化产二车间、机电仪维修中心共20余人参加了座谈会，首先由车间管理人员摆问题、谈想法、提建议，大家开诚布公、畅所欲言，分别从设备存在问题、操作和检修沟通、劳保配发量、材料备品供应、部分岗位人员配置、质检报表滞后、煤场煤种较多、煤仓下煤不畅等方面给公司检查组提出中肯的意见和建议。随后公司职能部、处、室负责人结合各部门职能，分别就大家提出的问题进行分析解答，并结合目前实际做了相应的安排和部署，对车间生产管理、设备管理、安全环保管理等方面提了具体要求。

听完大家发言后，公司副总经理王忠社结合本次检查做了四点安排：首先他要求车间强化管理，提升执行力；第二要求各级管理人员身体力行、精细管理；第三要求车间加强问题自查，切实排查处理存在问题；第四要求车间强化成本管理，做好能源消耗控制等。总经理雷宏春在讲话中首先肯定了两个车间的现场管理工作，他针对检查和座谈情况，现场做了七点重要指示：一是各职能部门要根据走访情况认真进行归纳，必须给车间一个实际的答复；二是要求生产车间加强设备卫生、润滑保养、巡回检查等工作；三是要求生产和维修人员加强沟通协调，确保生产系统安稳长满优；四是要求备煤车间加强配煤操作管理，确保配煤比精准；五是要求仓储采购中心优化备品备件采购过程，确保供应的时效性和质量；六是要求职能部门转换服务观念，不断提高服务意识，全力服务生产一线；七是要求安全环保部重新核实劳保配发，确保劳保用品满足工作需要。

晚上8点半，公司职能部门与生产车间座谈会在团结愉悦的氛围中圆满结束，会议达到了振奋精神、上下沟通、解决问题、相互理解的目的，使与会人员亲身感受到公司管理层的清新务实作风，感受到公司领导层带领大家实现企业治亏创效和转型升级的信心和决心。（备煤车间  马文平  张增宏）