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8月17日下午14时，公司副总经理贺立新与资产财务部、人力资源部、生产运行部、企业管理办公室等部门负责人一起，到原料处和昌源公司进行了调研座谈，传递正能量，征求基层员工对公司生产经营和治亏创效的意见和建议；原料处、昌源公司领导及部分职工参加了座谈会。本次座谈会由贺立新主持，他首先向大家详细通报了公司2016年以来生产经营情况，特别是公司通过机构改革、生产过程控制、调整原料结构等有效措施，在治亏控亏方面取得了显著效果，公司已步入良性循环发展势头，其次他对原料处在公司止亏控亏所做出的积极贡献表示赞赏，特别是在抢抓市场机遇、严控原料煤成本、提升产品质量和保证生产供应等方面所付出的艰苦努力给予了充分的肯定。并要求各位基层管理人员在座谈会上不回避问题、畅所欲言，积极为公司治亏控亏、良性发展献计献策，同时要求大家做好宣传动员工作，积极传递正能量，将会议精神传达到每一位员工，提振士气、振奋精神、努力工作，确保公司治亏创效目标顺利实现。

原料处冯学军处长汇报了今年的原料市场情况以及原料处采取的应对措施，近年来，焦化行业由于受国家去产能、去库存政策影响，导致煤炭行业实行每年276天工作制，紧缩产能，造成资源紧缺，特别是炼焦煤资源所呈现出的严重卖方市场态势，给原料供应工作带来的压力前所未有，在公司的正确指导下，原料处精心谋划、勇挑重担，以“降本增效”为工作重心，通过原料结构调整、采购过程控制和与同行业的定期对标等措施，积极应对市场危机，在保证完成公司生产所需的原料及燃料供应的前提下，使原料综合成本始终维持在较低水平。随后他也通报了昌源公司今年煤炭和运输贸易的经营情况。其他与会职工代表各抒己见，分别就煤场控水和押车做灰时间长、化验指标差异大等一系列损害企业形象的问题发表了各自看法，业务员对差旅费不能及时报销和报销难等问题也提出了各自意见，贺总一行认真听取汇报、不时询问，差费报销不及时问题贺总现场安排资产财务处长刘平元做出解答。座谈会上，企业管理办公室主任刘伏生也就致信平台使用、经济责任制考核等方面问题进行了现场答复，生产运行部长康永健对进场煤卸车、控水等问题也做了现场答复。

最后，公司副总经理贺立新要求大家加强沟通交流，密切内部协作，把有利于公司生产经营发展和治亏创效效果好的意见建议及时提出来，同时他简要的介绍了公司补气和干熄焦两个项目的经济效益前景和目前的进展情况，要求大家结合正在开展的“两学一做”学习教育，充分发挥党员干部的模范带头作用，树立责任意识、危机意识和担当意识，为公司今年的治亏创效做出最大贡献。（原料处  王培军）