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8月16日上午10时许，公司副总经理雷宏春与人力资源部、生产运行部、企业管理办公室等部门负责人一起，深入备煤车间生产一线调研座谈，传递正能量，征求基层员工对公司生产经营和治亏创效的意见和建议；为了配合好备煤车间生产管理工作，副总经理雷宏春还临时安排公司运输处处长王顺喜、凯元公司经理周印宏到调研现场；备煤车间领导班子成员、各横大班长、各业务主办、部分职工代表参加了座谈会。

座谈会开始后，副总经理雷宏春首先简单通报了公司2016年以来生产经营情况，充分肯定了公司在抢抓市场机遇、治亏控亏方面取得的喜人成绩，他充满信心的告诉大家近期吨焦盈利已经超过百元，公司全年控亏目标有望完成；座谈会上雷总重点讲了公司治亏创效的三大优势，第一就是集团公司在资金方面的鼎力支持。几年来，焦化行业由于大的经济环境和产能过剩等原因影响，造成行业全面亏损，好在陕西煤业化工集团公司多次为陕焦注入流动资金，使陕焦公司在激烈的市场竞争中得以生存发展。第二优势就是我们有一支历经上世纪九十年代末国有企业阵痛中淬炼的干部职工队伍。第三就是陕焦公司的区域优势，也是我们的成本优势。公司处于关中平原和陕西北部的接壤处，加之我们掌握了弱粘煤炼焦技术，使炼焦成本在同行业处于最优。他要求各位基层管理人员在座谈会上不回避问题、畅所欲言，积极为公司治亏控亏、良性发展献计献策，同时要求大家做好宣传动员工作，积极传递正能量，将会议精神传达到每一位员工，上下一心、振奋精神、努力工作，确保公司治亏创效目标顺利实现。

备煤车间主任、党支部书记宋跃鹏简要汇报了备煤车间近期应对下煤不畅和煤场管理等方面采取的几点措施。随后，备煤车间基层管理人员和职工代表踊跃发言，大家分别就煤场存煤处理、设备维修协调、岗位人员配置、经济责任制考核、机物料消耗等方面问题向雷总和职能部门领导进行了反映，同时部分职工代表还就饭菜质量、职业病防治等关系职工切身利益的呼声向各位领导进行了汇报。在听取大家意见和建议期间，雷总一行耐心倾听、认真记录、不时询问，个别问题雷总现场安排布置。他信心满满的讲话、雷厉风行的作风、以厂为家的敬业精神给大家留下了深刻印象。座谈会上，公司人力资源部副部长云增效、企业管理办公室副主任吝锋伟等领导分别就岗位定员、致信平台使用、经济责任制考核等方面问题进行了现场答复；富平凯元公司经理周印宏表示一定会全力做好来煤卸车业务管理工作，努力维护陕焦利益不受损失。

座谈会即将结束时，公司副总经理雷宏春告诉大家有时间可以到办公室随时沟通交流，同时他要求相关人员做好意见建议汇总工作。座谈会最后，针对备煤车间生产管理实际他还提出了几点意见，第一要求大家强化备煤管理，提高经济效益。他指出，备煤车间在公司生产经营环节起着至关重要的作用，务必要重视过程管理，在清洁生产和精准配煤方面下大功夫。第二要求备煤车间成本管理一定要细。他要求各级管理人员一定加强走动式管理，严把进厂煤质量关，及时发现处理设备隐患，杜绝各种跑冒滴漏，充分发挥陕焦的成本优势。第三要做到全员强化管理，领导带头奉献。他要求大家结合正在开展的“两学一做”学习教育，充分发挥党员干部的模范带头作用，在全车间形成学业务、学管理、学技能、争先进的良好风气，而且希望大家要有把企业的事情当成自己家里的事情去经营的思想，树立责任意识、危机意识和担当意识，积极开展劳动竞赛和群众“五小”活动，为公司治亏创效做出最大贡献。

当大家走出座谈会现场时，已经是中午12点以后，这时室外热浪滚滚、烈日当空。在生产现场，原料煤源源不断的被输送到焦炉煤塔，备煤员工战高温、斗酷暑，依然坚守在生产一线，尽职尽责的奋战在各自岗位。看到这些，雷总表示一定要通过大家向奋战在生产一线战高温、保生产的备煤员工带去问候！一再强调要做好员工防暑降温工作，务必做到安全生产和治亏创效两不误、两促进，确保员工高高兴兴上班来，安安全全回家去。（备煤车间  张增宏）