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深入一线挖问题  搬上桌面定措施

2016年7月22日，公司召开上半年经济运行分析会，会上姚董事长对上半年的公司的生产经营运行情况进行了总结和回顾，分析了公司面临的形势和存在的问题，确定了下半年的重点工作，同时对全体员工们尤其是管理干部提出了四点要求。姚董事长的讲话务实、全面、透彻，既给了我们压力也给了我们动力。

 7月26日下午，炼焦一车间召开生产例会，及时向一线管理人员和广大员工传达了会议精神，客观、真实的讲明了公司面临的严峻形势，并根据姚董事长要求，深入一线梳理了生产、工艺、设备、安全等工作方面存在的主要问题，集思广益，结合现状初步制定了整改措施。

这次在一线生产单位问题整理汇总过程中，各班组积极认真，有的放矢，上报的问题基本涵盖了生产建设的方方面面，共累计上报各类问题30余项，并且初步拿出了整改措施和计划，经车间集中分析整理，对部分重复或经自主管理短期内可整改达标的进行了删除，最终汇总各类存在问题17项，其中生产管理、工艺、安全类问题7项，设备管理类问题10项，全部制定了整改措施，并结合实际制定落实了下半年工作重点和工作思路。

目前，公司形势严峻，半年经济运行分析会既发现了问题，又确定了发展思路和方向，炼焦一车间将严格执行公司既定方针，加强精细化管理，夯实工作基础，控制生产成本，为企业治亏

减亏做出应有的成绩。（炼焦一车间  党晓春）