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认清形势  树立信心 发挥优势 攻坚克难

——质检计量中心认真传达公司上半年经济运行会议精神

7月26日下午2:00，质检计量中心在四楼会议室召开管理人员扩大会议，传达贯彻落实公司上半年经济运行分析会议精神，中心管理干部、大班长、部分党员代表参加了会议。

中心领导首先认真传达了公司上半年经济运行分析会上姚董事长的讲话，总结了上半年工作的“三减少”、“三提高”“四增强”，针对当前的形势和任务，认真分析内外部形势，客观地找出了存在的问题，并就公司如何应对下半年的经济形势提出了具体措施和要求，报告重点突出，针对性强，原因分析深刻到位，问题查找客观准确，任务措施安排具体，对如何做好下半年工作非常具有指导性。特别是报告中指出，经过陕焦人自身的努力，依靠自己的力量，企业上下同心、团结协作，形成合力，企业出现了新的转机和希望。员工听后信心倍增，鼓舞人心，振奋士气，增强了与企业同甘苦共命运的信心和决心。

随后，质检计量中心就如何贯彻落实经济运行会精神，做出了安排和部署，一是严格执行公司各项规章制度,完成规定的检验任务，探索出最合理操作方法，降低化验成本，提高检验准确率，降低试验误差率,提升检验质量，真正起到指导生产目的。二是创新管理，加强自身建设，切实提高质检计量处的整体管理水平,充分挖掘内部潜力，在修旧利废和增收节支上下功夫，不断优化资源配置，树立精打细算过日子的思想，以最小的人力、物力、财力获得最大的效益，争取在机物料消耗及水、电、气消耗上再节约，为企业减亏增效做出贡献。三是真正在抓落实上出实招，全面推进岗位描述活动，增强员工的操作技能，切实提高工作效率，精细化管理过程，做到人人有事做，事事有人管的工作格局。四是加大对员工的技能、安全培训和素质教育，提高员工整体素质，实行一人多岗，一岗多能，招之即来，来者能干，从根本上解决由化验室工作性质而导致的岗位工作量不均衡，进而产生的人员矛盾以及工作项目之间冲突的矛盾，以缓解人员紧张的局面，从而达到减员增效效果。五是加强三级化验的监督检查工作，加大对三级化验人员技术业务培训的力度，切实提高三级化验人员的业务技能水平,将三级化验、培训、监督、考核结合起来，使三级化验能真正指导生产运行控制。六是充分发挥技术带头人、高级技师等技术人员的作用，不断攻克技术难题，优化工艺操作，做好传帮带工作。七是加强设备管理，不断完善设备档案，根据设备管理制度，做好设备维修、保养及各种记录归档工作。加强对各种精密仪器的使用、检查、管理和保养工作,保证检验分析设备完好率达到90%以上。八是加强安全标准化建设，完善有毒有害物质管理，按公司提出的一级标准化要求操作，做好隐患排查治理等相关工作。九是推进质检计量中心文化建设,搞好群团、党建工作,使员工保持积极高昂的工作热情.积极完成上级下达的各项工作任务。

最后，中心领导要求大家把功夫下在层层抓落实上，认清形势，树立信心，发挥优势，攻坚克难，充分利用班前班后会平台迅速将经济运行会精神下员工传达，让员工知形势、明任务、树信心、谋发展，全体党员更要主动发挥先锋模范作用，身先士卒，勇于担当，一级带着一级干，积极传递正能量，树立全员的大局意识和责任意识，为全面完成调整控亏目标任务奠定坚实的基础。（质检计量中心  任益玲）