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谈规划 提建议 谋发展 公司节后共商今年工作规划
发布时间：2013-02-19 作者： 点击量：3368 分享到：
2013年春节假期刚刚结束，公司密集召开会议，收假第三天，公司党委书记董事长带领企业管理处、党委工作部、行政综合办公室等部门负责人深入基层单位，逐一听取2013年各单位工作规划，只一天时间就走访了7个单位，会议要求不说大话，只说具体怎么做，大大提高了工作效率和调研效果。
各单位的2013年规划汇报简洁明确，生产单位主要围绕全年生产任务、安全目标责任和精细化管理，制定具体措施，如甲醇厂提出的 两大任务、七项措施 思路清晰，任务明确，措施的可操作性也得到了与会领导的肯定。机械动力厂则将着力打造一支精干的维修队伍，以保运为中心任务，主动服务，转变观念，以与生产单位签订保运协议的方式，提升管理水平。经营口各单位在2013年将更加注重市场方向的把握，把经营方向从“做大做强”转移到“做精做细”上来，开发新用户的同时，注重降低原料成本。
在每每听完各单位的汇报后，赵新平董事长都会根据各单位具体工作提出几点建议。如各生产单位二级经济承包，安全目标责任落实，人员素质整体水平的提高，培训学习如何进行，车间主任、科长、班组长作用最大化发挥，制度化、流程化、标准化“三化“管理如何实现，协议工的奖金分配问题，市场方向的把握，原料成本的降低等诸多方面都进行了深入的探讨，提出相应的建议。能够解决的问题，现场安排部署，部分建议则要求各单位会后再思考，再讨论，拿出可行的方案。
此次调研不仅督促各单位主动思考、安排规划2013年工作，也在交流中激发新思路、新观念、新方法，层层分解公司年度各项工作目标，使各单位2013年的工作更加明确有效，为公司2013年打好效益翻身战吹响了第一声冲锋号。（张岳青）
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