专题报道

4月15日，陕焦公司在办公楼三楼会议室召开专题会议传达落实集团公司提质增效推进会精神，公司领导班子成员，各单位行政正职共30余人参会。

公司党委书记、董事长弥永丰在会上组织学习了集团公司提质增效工作推进会精神，并就集团公司总经理严广劳在会上安排的六项重点工作，结合陕焦实际进行了传达、部署。弥永丰首先要求陕焦公司认真梳理集团公司“治亏创效”三年规划的15个相关配套文件，并对照检查实施进展情况；其次要把降本增效工作作为今年的重点工作来抓，做好除市场因素之外的成本控制工作；最后要把陕焦公司的三年“治亏创效”方案作为行动纲领，做好科技方案的论证、干部职工思想稳定、舆情监督掌控和困难职工的帮扶工作，在职工中营造团结奋进、积极向上的氛围，凝聚传递正能量。关于如何落实好降本增效工作，弥永丰提出了六点意见：一是要重点抓好系统的“安稳长满优”运行；二是要完善经济责任承包制，形成完整的考核体系；三是要优化配煤结构，开发性价比高的煤种；四是要开拓销售渠道，着眼长远站在战略高度，稳定优质客户；五是要做好贸易工作；六是要转变观念，改革创新。同时还就这六点意见安排部署了具体工作，并明确了责任单位和节点时限。

会上，公司总经理姚继峰结合陕焦公司近期的具体工作，分别对生产系统、经营工作、综合管理和科技工作提出要求。他认为只有生产系统的安稳长满优运行，才是真正实现降本增效，因此，姚继峰要求要本着不耽误1炉的观念，组织好生产，同时加大对产品质量的考核，通过对每个环节的管控，确保生产出高质量产品，树立质量意识，细化考核，抓住成本变动的考核点；要求经营口开源节流，加大市场开发和货款回收力度，降低原料煤成本，减少结算差异，尽快争取运费下调政策；要求管理部门近期抓好干部值班制度的落实，除了在产品质量上提质增效，同时在工作质量上也要提质增效；要求科技部门4月20日和4月底分别制定出补气方案和干熄焦方案，为后续效益运行水平的提高奠定基础。（张岳青）