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为了全面落实公司生产系统扁平化管理要求，进一步减少管理层级，3月8日中班，备煤车间开始在生产系统实行横大班管理，同时车间成立了煤场综合管理组，车间指派管理人员专人负责。当日，四名新上任的大班长走上了新的工作岗位，标志着备煤车间新的生产系统管理机制全面实行。

3月8日上午，备煤车间召开了班组长以上全体管理人员大会，会议首先由车间副主任焦鹏飞宣布了《备煤车间生产系统横大班管理的安排决定》，宣布撤消了原生产车间及班长以上管理人员，任命了刘印安等5名大班长；为了强化细化管理，车间还指定了重点岗位负责人。会上备煤车间主任宋跃鹏要求各位班长及相关负责人迅速适应公司扁平化管理的新要求，自觉服从上级管理，高度重视安全管理工作，尽心尽力干好本职工作，保证备煤生产系统“安稳长满优”运行，坚决不发生因备煤原因影响焦炉正常生产事件，以实际行动向车间负责，确保公司治亏创效和车间全年目标任务顺利完成。会上，备煤车间还对设备维护管理协调、车间班组管理制度、班组建设、领导值班制度等进行了认真安排部署。

备煤车间主要负责70万吨和95万吨两大焦化系统的备煤工作，是公司生产的源头单位，在公司生产经营工作中起着十分重要的作用。3月7日上午，备煤车间已经开始将新煤种中汇混合煤输送至70万吨焦化系统捣固煤塔，在车间班组的精心组织下顺利完成了新老煤种的全面置换工作；生产系统横大班运行后，备煤车间生产管理将会更加高效顺畅，同时公司为生产系统提产做好准备工作。（备煤车间 张增宏）