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阳春三月，万物复苏，根据公司机构调整新成立的化产二车间于3月1日召开了首次综合办公会议，会上车间主任汪军荣就本次公司机构改革的目的、车间领导分工、办公室人员职责划分等工作进行了说明和安排部署。

本次公司撤厂设立车间是响应集团公司关于压缩层级管理，推行扁平化管理要求的有效措施，新成立的化产二车间负责130万吨焦化系统煤气回收与化产品的均衡生产，确保系统外送下游工序煤气质量合格稳定，现有员工110余人，分为鼓冷、铵苯、脱硫、提盐和综合库区五个生产区域，化工设备多，工艺管线长、危险化学品多，操作运行安全工作至关重要。为此汪主任要求领导班子和办公室管理人员面对新的工作，一要尽快调整工作思路，健全各项基础管理工作，转变工作作风，树立大局意识、担当意识和敬业爱岗意识；二是办公室人员要主动“接地气”，俯下身子深入生产一线做好表率，积极主动的发现问题，现场协调解决问题；三是横大班组要尽快适应新的管理模式，统筹做好系统安全均衡生产和节能降耗工作，杜绝责任不清推诿扯皮现象；四是着力提升车间现场管理，全面抓好设备三级保养和继续开展好“红旗设备”、“无泄漏工厂”活动，以全新工作状态和敢于创新的工作态度圆满完成公司交付的各项工作任务。

化产二车间成立一周来，干部员工思想稳定、干劲十足，在机电仪维修中心的大力配合下，已相继完成硫铵东台饱和器进出口加盲板、界区工艺桁架上蒸汽导淋阀门泄漏点处理和电捕焦油器抽堵盲板等检修项目，真抓实干，积极行动，做好系统设备消缺和适应性改造，为公司下阶段适时提产做好各项准备工作。（梁红星）