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1月28日上午，陕焦公司召开了二届七次职代会，会后按照要求，运输处工会和材料处工会在下午14点30分召开了分组讨论会，公司副总经理雷宏春及两个部门的职工代表参加了讨论会。

与会代表分别谈了自己对董事长弥永丰讲话和总经理姚继峰报告的体会与感受：一是两位领导的讲话和报告很务实；二是公司对于控亏减亏的步骤明确，思路清晰，可行度高；三是对于公司“一年调整控亏、二年提质升级、三年扭亏脱困”生存发展目标信心十足。各位代表结合报告分别谈了自己2016年的各项工作如何开展，感觉到了压力，也重新树立了信心。各位代表还就公司今后的发展提出了不少好的意见和建议。

听完代表们的发言后，副总经理雷宏春对2016年的经营工作该如何开展，提出了几点要求。一是要认真落实职代会精神，加强宣贯，基层职工要记名式传达，使每个职工都知道公司今年的工作目标。二是细化分解，落实责任，强化执行力。具体来说，一是强化服务意识，要以对待家庭高度的责任感来对待自己的工作，强调奉献精神。二是优化管理。要严管细管，向严中要管理，细中要效益。三是采购要有质量意识，把延续备品备件的寿命当作采购工作的重点，以信息化引领库房管理，严控采购计划。四是2016年每个单位都要抓走动式管理和定制管理。五是凯元公司2016年要在开拓业务上下功夫，发挥优势。六是加强对外宣传力度，以各类活动凝聚人心。最后，雷总还强调，过节期间各单位的工作不能放松，要安排好生产运行和安全生产工作，确保安度春节。（赵林鹏）