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1月28日，在早上刚刚结束的公司2016年工作会暨二届七次职代会后，下午两点，党委书记、董事长弥永丰、副总工程师王忠社及党政综合办公室副主任云增孝一行三人来到焦化二厂召开2016年工作会暨二届七次职代会分组讨论会。来自一线的职工代表和领导班子成员共25人参加了会议。

讨论会上，领导班子成员分别围绕公司召开的2016年工作会暨二届七次职代会上党委书记董事长弥永丰、党委副书记总经理姚继峰的讲话和工作报告各抒己见，发表了自己的意见和看法。厂长高亚龙对落实公司职代会精神提出了三个思路：一是低负荷运行下焦炉炉温的控制；二是低负荷生产下水平衡工作的保证；三是全面检查检修设备存在的问题，并通过落实职代会宣传公司形势。高亚龙指出，2016年，焦化二厂将在做好员工培训的同时，做好节能降耗工作，重点在水电气、机物料消耗方面下功夫，尽最大限度控制生产成本费用，降低各种生产原料消耗，精减2016年大中修项目。

讨论过程中，代表们纷纷热情发言，董事长弥永丰不时插话与代表们交流，听取代表们的意见和建议。主管化产系统的副厂长潘晓雄提出，“提盐项目中，设备腐蚀问题严重一直是困扰提盐生产的主要问题,建议更换不锈钢泵。”听到这里，董事长弥永丰说，“对影响生产的设备，材质不符合的一定要改”。热工车间代表提出：“针对近期配煤比的频繁调整，对焦炉加热控制产生一定影响”，他建议公司今后能够将配煤比调整的信息传达到关联车间，让车间能够及时根据变化调整加热。一部分代表都是来自一线的管理者，他们在讨论中也指出一个共性的问题，“一线员工目前存在对企业形势认识不清，技术技能学习上不主动，责任心不强”，针对这一问题，弥永丰对大家提出了要求，他要求管理人员要敢于得罪人，人事管理中必须要实现“能者上、平者让、庸者下”淘汰机制。代表们结合自身实际纷纷畅谈了自己的想法和建议，在此次讨论会中共提出了18条有价值的意见建议。

弥永丰在认真听取了各代表的发言后，要求焦化二厂在安全生产工作中要做好精细化管理工作，要积极主动寻找差距，发扬优势，改正劣势，去短板，降成本，勇于创新，在安全、环保、节能上提升水平，做好一线技术改造工作，提高企业生存竞争力。弥永丰最后强调，要认真抓好职代会的落实工作，集中梳理意见建议，认真制定落实措施，稳步推进2016年各项重点工作。（张丽）