新闻动态

1月28日下午14：00，公司职代会分组讨论第三组讨论会在焦化一厂会议室召开，职工代表委员围绕公司2016年公司党委书记董事长弥永丰、公司总经理姚继峰在职代会上的工作报告和讲话，话控亏、谈发展，积极谏言献策，这些发言传达了职工的盼望和心声，公司常委副总经理贺立新参与了讨论。

讨论会上，职工代表们就2016年公司如何实现“一年调整控亏、两年提质增效、三年扭亏脱困”的治亏创效总体目标提出了较好的建议。

有运焦系统代表提出，目前运焦系统所有的托辊都是尼龙托辊，尼龙托辊的优点是耐磨，缺点是强度不够和造价贵。目前70万吨运焦系统采用尼龙托辊，中间加杂原来运焦系统修旧利废下来的铁托辊混用，由于旧托辊数量有限，因此设备上使用的铁托辊少，而公司现有只有尼龙托辊，建议公司再进一部分铁托辊以降成本。

有代表指出，基层生产单位目前还存各种生产记录、台帐、工艺流程表格太多，并且太多重复现象，造成几年来一直在加强精细化管理、降低成本、减记录，但实际是各个职能部门由于细化管理，要求的技术参数和指标越来越多，其中也有许多类同的和重复的台帐，造成每天基层班组派专人填写各项记录和台帐，建议看公司能否重新统一核实之后，再根据情况印刷。

还有代表表示，分厂节能降耗上维修过程中，在很多细节上作文章，但是在备品备件的修旧利废和制作上，与公司的要求还存在一些矛盾点。比如说，去年焦化一厂的熄焦塔的凉水架和真空箱的制作，原来如果外购或是请外单位制作，更换下来的成本 比自己制作的成本高。为了降耗，设备和钳工及炉门维修就自己设计和制作了适合70万吨炼焦系统工艺要求的凉水架和真空箱，实际结果是为公司节约了成本，但分厂的机物料费用就高了，给分厂又带来了压力，相信今后我们还要在降耗和节约成本上做工作，建议公司在以后设备修旧利废工作上建立激励机制，促进生产单位和员工的积极性。

对职工代表的发言，贺立新仔细聆听，并不时与大家进行交流。对大家在公司“控亏、止亏”路上提出的意见和建议表示肯定。贺总要求，分厂工会要将意见和建议记录分类整理好，并提交公司工会，围绕“两个报告，三年规划”，下定决心、齐心合力2016年为公司交上一份满意的答卷。（孙瑶芹）