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        面对市场挑战，公司把企业管理的“内功”和生产经营的“精细”作为主要抓手，各部门以经营管理会议精神为指导，立足家家有责任、级级有考核、层层有载体的原则，各司其职，出台多项强化管理举措。

企业管理处制定下发了《陕焦公司职能部门绩效考核办法》，对各职能部门进行绩效考核，加强管理问责。公司安全环保处下发了《关于公司中层领导及安全管理人员安全培训的通知》，由公司安委会聘请安全专家对公司中层领导及安全管理人员进行系统的安全培训，进一步增强公司管理人员的安全意识，不断提高安全综合素质，全面掌握安全知识，杜绝一切违章指挥现象，避免各类生产安全事故的发生。党委工作部在积极开展组织理论经验学习和制度资料收集的同时，着眼基础建设，确立了全面深化党建质量管理体系建设工作的目标任务，力促基层党组织建设和班组管理上台阶。质检计量处进一步加强和完善能源计量制度和质检管理工作，为公司的增效节支工作提供有力依据。人力资源处下发《关于加强劳动纪律管理的通知》，要求员工牢固树立以遵守劳动纪律为荣、以违章违纪为耻的思想，建起二级单位、车间、班组三级检查网，层层落实责任，加强督促管理，建立长效机制，确保员工劳动纪律的有效履行。与此同时，基层各生产单位，进一步细化月考核指标和日考勤制度，积极推进标准化建设和自主管理，力争挖潜工作取得实效。

近日来，公司上下举纲抓措、强基固本，力促管理工作进档升级，应对市场危机。（侯俊峰）