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2015年运输处以“减亏、止亏”为中心工作，认真贯彻落实“承包经营”工作。2015年1-11月份，共发运20374车，1289904.63吨，单车吨位63.31吨/车。卸煤8814车，556884吨。修复坏车2048车。单车吨位较去年同期提高了0,25吨/车。为了保障运输工作的安全平稳运行，运输处还从班组建设、安全管理、承包经营等方面开展了一系列创新创效的工作。

班组建设工作中，运输处按照“集中力量，试点先行，努力推进班组建设”的工作思路，在各个工段积极落实此项工作。通过定置管理强化班组现场管理，运输处给各工段都制定了定置管理图，规范了物品摆放位置，此项工作一定程度上提高了班组自主管理能力，调动了职工的工作积极性，促进了运输各项工作的顺利进行。

安全工作以安全培训和安全巡检作为安全工作的重心。认真落实准军事化管理和标准化班组建设工作，积极开展现场“走动式管理”活动，全年没有发生重伤及以上事故。期间还邀请铁路相关部门和柳工装载机西安公司的专业人员，对运输处相关岗位人员进行了培训。设备管理上，运输处现有内燃机车、装载机、汽车、卸煤机等动态设备，针对管理难度较大这一问题，运输处加大对设备的维护保养力度，定期检查和排查运行中出现的问题，查缺补漏，努力确保设备保持最佳的运行状态。同时将设备见底色工作作为每个班交接班时的必交项，当班班长和工段长负责监督检查，安全设备科人员不定期抽查，确保了此项工作的落实力度。

承包经营工作在去年试运行的基础上，运输处继续按照“日清日结”的要求进行承包核算与分析，将逐日统计与分析的结果及时上报。根据各工段工作性质的不同，铲运工段各项指标核算分解至每个岗位、每个人、每台车，按周进行承包测算，及时发现运行中存在的问题，根据实际情况及时调整运行模式。截止2015年11月底，全年共节约承包费用237.55万元，人均月增收200元。（赵林鹏）