公司新闻
您现在所在位置：新闻动态 > 公司新闻
应对危机挑战 提振信心创效
发布时间：2012-08-10 作者： 点击量：2807 分享到：
应对危机挑战 提振信心创效
今年以来，受我国宏观经济调控的影响，国内经济形势下行，致使焦化市场处于严重低迷的态势，举步维艰。为了尽快扭转被动局面，陕焦公司积极应对危机挑战，提振信心创效，解放思想，转变思路，确保全年各项目标任务的顺利实现。
提振信心注重思想引导。面对严峻的市场经营形势，公司及时召开上半年经济运行分析会，通报企业上半年生产经营情况，分析未来市场运行趋势，安排部署下半年工作，鼓励员工认清形势，增强危机感，保持清醒的头脑，主动作为，苦练内功，树立 抱团取暖，共渡难关 的思路，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，在逆境中砥厉勃发，奋勇向前。
狠抓落实强化考核机制。管理工作重在落实，公司根据实际，进一步完善各项绩效考核制度。对生产单位实行以产品产出、加工成本等为主要内容的考核；对经营单位逐步探索和制定积极可行的考核政策，原料要保质量、压价格，销售要保销量、提价格，充分发挥供销两头降本增效的关键作用；对职能部门按照重点工作是否突出、服务基层是否主动、工作成效是否显著等为主要内容制定考核评价体系。各项考核评级对应不同的分配系数，与月度奖金和年终奖挂勾，使分配机制更加灵活，体制更加健全，管理更加规范，充分激发单位、员工的积极性和创造性。
加强管理力促对标降耗。对标管理是公司今年工作的重心，公司通过开展 对标赶标找差距，达产降耗增效益 ，使内部管理取得了明显的提高：产品产量逐月提升，产能优势稳步释放；节能降耗工作初见成效；化产品产率同比大幅提升；基层管理得到了很大的充实和加强。按照集团公司定编定员的有关部署，以精简总部、强化基层为指导，完成定编定员和 一精简两压缩 ，将公司原有的29个单位处室精简压缩为26个，在基层单位成立了安全、生产、设备、核算科，充实人员，明确责任，全力推行自主管理。积极试点 工资总额包干 、 内部保运 、 首席技师 等新管理模式，激发员工活力。不断优化完善公司对标指标库，调整经济责任制考核办法，抓好对标管理工作。论证实施质检计量系统信息化集中管理、运煤皮带系统信息化集中管理、公司调度系统等信息化项目，运用先进技术手段，降低成本费用。
均衡稳产确保全年任务。虽然目前焦化形势不容乐观，但是焦化产品需求依然存在，因此，要做到均衡稳产确保全年生产任务按期完成。一是层层分解指标。按照公司年初制定的生产计划，认真安排下半年生产计划，细化到月、周、日、班，严格计划兑现。二是强化设备管理。抓好重点设备的安全运行管理和维护，不定期组织设备安全检查，针对设备故障认真召开故障分析会，发现问题，查明原因，整改隐患，确保设备的本质化安全。三是明确责任追究。逐步建立和完善生产单位的事故分析制度、责任追究制度、隐患排查制度等，要按照 四不放过 原则，认真落实责任，维护生产系统正常运转，均衡稳产，确保全年任务顺利完成。
借助集团公司在资金、项目上的强有力支撑，公司加快产业链延伸，加速化工产业布局，在规模提升的基础上进一步做强做大，力求实现两个突破：一是强化战略规划职责，焦化并举、以化为主、发展精细化工，迅速寻找合适的后续发展项目，在产品结构调整上有所突破。二是强化战略合作意识，千方百计在上下游产业链寻找战略合作伙伴，进一步延伸产业链，增强企业竞争力，在战略合作上力求有所突破。（闵立娟）
陕焦化工微信
