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         面对经济下行压力的增大，以及煤炭、煤化工、钢铁价格的持续下跌，2015年不仅是集团公司发展史上最困难的一年，也是陕焦历史上最具挑战和考验的一年。陕焦公司立足当前、针对实际，纷纷出台了度危求生的多项改革措施，积极寻求“止血”保命的“良方”，打响了陕焦扭亏控亏攻坚战。

从生产管理过程“止血”。为了强化全年生产目标的落实，公司层层分解目标，由上至下逐级传递压力，抓好落实，使全体干部员工“知危机、明责任、求生存、保稳定”，实现人人头上有任务、人人肩上有指标，全员奋起度危求生。同时，为了充分发挥考核机制对生产管理的引领导向和激励约束作用，公司从内部管理入手，找准生产管理过程的漏点和“出血点”，在运输处、质检计量处率先推行经济责任制取得良好效果的基础上，今年又在五个主体生产单位全面推进了经济责任承包制，建立“经营业绩、安全生产、经营管理、党建工作”四位一体考核机制，不断强化生产过程管理，加强水电消耗、修理费、机物料消耗、材料设备等管控，全面提高工作质量和效率，调动全员的工作主动性和创造性。截止11月份，吨焦成本606.85元/吨，较元月份下降了183.11元/吨。

成本管控是节能降耗的关键点，为此，公司出台了细化内部管理、内部挖潜、降低成本的新办法，建立各生产单位承包厂区道路保洁机制，每月可为公司节约费用 45万元；优化薪酬体系改革制度，不断向一线岗位、技术岗位、班段长倾斜，调动中间管理层级积极性；邀请专家协同解决焦炉稳定运行和回炉煤气利用率的问题，目前焦炉跑烟串漏、焦炭成熟情况已得到了极大改善，回炉煤气利用率均有所降低。这些“微创新”的改革措施，有效激发了企业的内生动能，为企业在激励的市场竞争中寻求新生机提供了动能。

从开辟营销渠道“止血”。经营工作始终是企业发展的窗口和前沿，为了积极应对当前的严峻形势，有效化解产能过剩、需求减少、经济效益大幅下滑等外部矛盾，以及生产系统运行不顺畅、环保压力持续加大、产品质量不稳定等内部问题，公司不断调整经营思路，找准市场定位，拓宽经营工作的渠道，狠抓原料、运输和销售三个经营工作的核心单元。公司原料处立足雨雪天气对焦炭含水量的影响，以及装车过程中焦沫大等诸多问题，积极想方设法从原料进厂源头治理，除加强各驻站业务人员监督管理以外，抽派专人从进煤指标、生产过程和装车三个主要环节入手严格把关，不断加大质量结算考核力度。通过不断细化管理，优化过程，经营工作效果明显，仅自洗煤水份一项就比往年低了2-3个百分点。运输处及时与铁路局沟通，掌握相关“惠企政策”信息，适时调整装车吨位和时间，认真编排、执行作业计划，通过整理围档、节约水电费消耗、提升单车吨位、降低货延费、细化指标到工段等精细化的管理措施，2015年1-11月累计节约承包费用237.55万元，人均月增收200元，保证物流关口顺畅运行。销售部门引入物流竞争机制，开发新的运输公司承担部分发运焦炭任务，形成良性的市场竞争，运输费用每吨较之前下降20元，有效降低了运输费用，提高了运输效率。同时，相继开发了具有较高市场优势的西南地区，确保每月60%的二级焦销往高价位地区，此项战略调整较华东市场单月就可多收益近200万元，为有效应对复杂多变的焦炭市场环境开辟了渠道。

从安全基础管理“止血”。安全工作是企业一切工作的重中之中，企业越是困难越要抓好安全工作。今年以来，公司进一步落实安全生产“一岗双责”，强化企业安全生产主体责任，由公司董事长、总经理牵头，主管安全副总经理带队，不定期对生产单位重大危险源、关键装置重点部位等安全基础管理工作，以及安全标准化和环保管理等方面工作进行“全方位、不留死角”的抽查，认真查找安全管理工作中存在的薄弱环节和事故隐患。1-11月份，共查处安全隐患89项，对查出的隐患严格按照“五落实”原则进行治理，确保闭环管理，有效地排除了隐蔽致灾因素。同时，公司利用“5.14”安全警示日宣传、“安全生产月”活动、“百日安全”等安全专题活动期间，通过开展安全培训、观看安全警示片、安全专项检查、组织应急演练、开展“双述”竞赛等一系列安全主题活动，规范安全操作，增强全员的安全意识和理念，培养员工事事从严、事事过细的工作作风，牢固树立生命至上、安全为天的安全理念。截止目前，公司未发生一起安全生产责任事故。

除此以外，陕焦公司还从科技、人力、对标管理等环节入手，主动出击，打响扭亏控亏攻坚战，积极应对焦化市场下滑对企业生产经营工作的压力，力求从根本上改善企业目前生产经营困境。（闵立娟）