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12月10日上午，公司领导班子成员，各单位党政负责人等40余人在公司第一会议室召开专题会议，传达落实集团公司12月8日提前谋划部署2016年工作会议精神，会议全面深入学习集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳的重要讲话，并结合陕焦实情，由公司领导班子成员分头牵头负责，制定切实可行的落实方案。

会上，公司总经理李洋林组织全体与会人员学习集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳的重要讲话，并重点就明后几年的经营思路和考核思路、有关支持政策，以及十项当前的具体工作进行深入讲解。随后，李洋林围绕陕焦2015年1-11月的几个重要指标进行汇总，分析了陕焦目前应收账款递减，应付账款递增，工资、机物料消耗未减，管理、财务、销售费用总体持平，员工总数变化不大，资产负债率高企，主导产品成本倒挂，化产品价格波动大等存在问题，要求全体干部员工要明确任务，充分认识当前经营形势的严酷性和紧迫性，树立长期过紧日子的思想准备。要站在一个独立市场主体的角度统筹安排各项工作，团结一致，坚定战胜困难的决心和信心。要从产、供、销、人、财、物等六个方面入手，由主管领导牵头召集相关部门，集思广益，围绕“治亏创效”主线，想办法、找措施，确保方案可行有效。以盘活存量为突破口，深挖内潜，结合产品结构调整，努力寻找扭亏增盈的有效途径。

最后，公司党委书记董事长弥永丰就深入贯彻落实集团公司专题会议精神，提出五点意见：一是深入理解、提高认识，增强信心，贯彻集团公司专题会议精神；二是坚决克服“等、靠、要”思想，自主管理、自负盈亏，主动承担企业市场主体责任；三是研究利用国家政策和集团平台，促进企业转型升级和发展；四是高标准、严要求，深化、细化落实经济责任承包制；五是勇于承担、守土有责，确保生产系统安稳长满优运行和经营工作的正常进行，重点抓好职工思想稳定工作，传递正能量。为了切实落实会议精神，找到陕焦公司“治亏创效”的各个关键点，弥永丰还安排公司部分领导班子成员每人负责制定一个专项工作方案，共同形成“治亏创效”三年规划方案，产业升级改造方案，焦化二厂焦炉维修整改方案，稳定产品质量、减少结算损失方案，人力资源优化、减员增效方案，盘活闲置资产、生活福利设施增收节支方案，生产系统优化运行方案等七个方案，力争使陕焦公司生产经营管理现状有较为明显的改善。（张岳青）