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一元复始，万象更新，过去的一年是陕焦记忆犹新的一年，是考验与挑战并存的一年，陕焦度过了规模迅速扩大后的首个寒冬。值得庆幸的是，遭遇市场冲击洗礼后的陕焦愈加坚强，肩负2000余名员工的期望与使命，公司审时度势、运筹帷幄，在多变的市场潮流中迎来了陕焦新一轮的挑战和发展机遇。

公司借助新年开始的有力契机，迅速召开了职代会、安全生产工作会、党风廉政建设工作会三大会议，全面安排部署了2012年各项工作，为企业发展指明了方向、确定了目标、提出了措施。今年公司职代会的核心是确保两个 稳定 ，重点是突出两个 推进 和树立四种 意识 。

确保两个 稳定 即：发挥产能，提升管理，确保企业稳健发展；对标管理，提质降本，确保平稳完成全年生产任务。随着两大工程的全面达产达效，产能随之全面释放，为了确保企业运行平稳，公司及时调整发展思路，建立以销售市场为导向、生产组织为保障、原料供应为基础的拉动式生产体系，抓两头带中间，一方面以市场为导向，优化客户结构，调整战略中心，不断开发新用户，巩固老用户，建立灵活合理的定价机制和营销策略，确保焦炭销量和价格稳定。其次优化原料供应，按照煤质稳、供应量大、价格适中等因素，优化供户选择，实现供应商、煤质的双稳定，按采购计划和质量要求，不断开拓原料采购渠道，开发利用新的煤炭资源，优化结构。

突出两个 推进 即：推进技术进步、推进对标管理。企业40年积累的焦化生产技术和管理上的优势，虽然让企业在焦化行业中确立了一定的重要位置，但是，随着科技进步的日新月益和经济转型步伐的加快，先进的科学技术已经成为企业发展的核心竞争力。因此，公司注重科技研发工作，相继成立焦化研究所，并与武汉科技大学合作对相关煤化工前沿技术领域进行攻克和研究，同时为企业培养和造就一批高技能人才，确保企业产品升级换代和技术进步走在同行业的前列。公司把对标管理、达产降耗作为今年工作的重头戏，以全国一流企业为标杆，学习先进，寻找差距，赶超先进，全面提升管理水平。同时将质量工作提到重要的议事日程上来，严把质量关，在同行业比产品，同产品比价格，同价格比质量，自下而上提高全员质量意识，特别是一线员工和技术人员，严把质量关，绷紧质量弦，控制每道工序，每个环节，加强各个质量控制点的管理，通过严格的生产过程控制保证产品质量。

牢固树立四种“意识”即：质量意识、创新意识、效益意识、危机意识。面对市场竞争的日益激烈，企业今年还将面临诸多严峻考验，但是，随着两大工程的相继投产和循环经济效益的逐渐显现，企业的挖潜空间和效益提升也将逐渐放大。因此，要让全体员工深刻地认清形势，树立这四种意识，时刻保持清醒的头脑，做好与企业共渡难关的思想准备，增强责任心、执行力和创新意识，积极应对市场冲击和挑战。同时发挥员工主观能动性，鼓励员工立足本职，勇于创新，在每道工序、每个环节上寻找降本增效的措施和方法，通过技改项目、小发明、合理化建议等途径，为企业排忧解难，加速企业扭亏增盈步伐。

公司通过一系列举措，全力推进企业从传统焦化向现代综合化工的转型，形成“焦化并举，以化为主”的发展格局，在产业链的精、细、延伸上下功夫，发展循环经济，谱写“十二五”发展新篇章。（闵立娟）