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2月14日下午16：00时许，公司总经理张立岗、总经理助理王忠社带领公司主要部门负责人深入焦化一厂进行调研，这次调研工作以 对标赶标、提质降耗、扭亏增盈 为中心议题，系统了解了焦化一厂在 对标赶标提质增效 方面的落实措施和具体做法。

调研会首先由焦化一厂厂长李志彪汇报了以《对标赶标找差距、提质达产降消耗》为题的 对标赶标 提质增效 活动实施方案，详细罗列了国家行业消耗标准与目前焦化一厂现行消耗标准指标，同时，细化了各车间、各岗位、各产品的原材料消耗指标，降低了消耗指数，制定了新的 对标赶标 工艺技术指标，体现了焦化一厂在 对标赶标 活动中的决心和信心。

会上，总经理助理王忠社、企管处处长高政、生产机动处处长杨晓军先后针对焦化一厂的活动实施方案提了以下几点意见：1、准备较充分，但落实工作亟待开展，要根据产量、任务及公司要求适当调整部分工艺指标。2、仍有瑕疵，不够健全，应在了解国内一流企业标准、行业标准的基础上结合自身实际状况比差距、找原因，并分析整改。3、能源计量，要从每个小的环节抓起，工作要细化和深入。最后，总经理张立岗同志对焦化一厂的落实方案进行了肯定，同时提出了几个要求：1、细化原材料消耗，要计算出各项产品往年同期消耗后，制定本年度同期消耗，力争把原材料消耗降低到最低点。2、方案在落实过程中，，要制定相关激励措施和奖惩制度，从分厂、车间、班组、员工各点进行落实考核。3、注重实效，兼顾形式。活动落实措施要能每月看到实效，要看到消耗指标，不仅领导干部看得到，而且要让每位员工看得到。4、对标赶标是长期性工作，要把求实效做到实处，要做好阶段性总结，树立先进和模范，从真正意义上推进各项工作的顺利开展。

张立岗总经理的这次调研，既指出了焦化一厂目前工作的缺陷，又为焦一工作的更好开展指明了方向，同时也鼓舞了士气，增强了焦一全体员工决战2012的信心和决心。             （党晓春）