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甲醇厂净化车间主任侯建荣荣获集团公司"先进个人"荣誉称号
发布时间：2014-05-05 作者： 点击量：1913 分享到：
用心才能做好 耕耘才有收获
----甲醇厂净化车间主任侯建荣荣获集团公司”先进个人”荣誉称号
侯建荣，男，现年40岁，中共党员，机电一体化助理工程师。现担任陕焦公司甲醇厂净化车间主任，该同志事业心强，基层管理业务过硬，工作作风扎实。面对每个难题，他充满信心，敢于创新，大胆实践，努力钻研业务，深入一线调查研究，开展了丰富多样的班组活动。先后多次被评优秀党员、工会积极分子，2007年被评为国资委优秀党员，2011年被评为公司优秀员工。他所带领车间的班组多次被评为优秀班组、党员示范岗、安全先进班组，成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和默默的奉献。
加强专业理论实践知识的学习，提高专业技术
2008年2月开始在西安化校学习化工工艺专业，主要学习8门专业课程和一项仿真实验。学习期间一直担任班干部协助带队领导较好的完成了学员的学习任务。课余时间组织讲课10课时，很好的拓展了其他学员的理论水平。在结业考试中以第二名的优异成绩拿到了西安化校的毕业证，为以后的工作打好坚实的基础。
2009年3月在黑猫焦化公司实习10个月，在此期间主要负责净化车间岗位人员的实习工作，积极与黑猫公司的技术人员交流，邀请其讲课6次。出台了10项关于实习的管理制度。参与黑猫转化炉灵敏点温度套管的检修、废热锅炉中心管浇注料的修补、各级换热器的清洗、精脱硫铁钼，钴钼，氧化锌脱硫剂，过滤器触媒的更换、预热炉吊架的调校等。学习方面积极组织净化岗位人员召开学习交流会30次以上，并考试10次左右，交流学习笔记并总结出一套当时的操作及运行的管理办法。
参与甲醇开工前的设备安装现场监护工作，精脱硫浇注料的施工、转化炉的吊装、预热炉打压安装、转化系统管线及设备安装、循环水5台泵安装及管线架设、除氧站设备安装等。负责甲醇生产制度组相关工作，起草甲醇系统大约27个岗位的开工前的准备工作方案。参与转化系统的审图工作，共计提出22项设计中存在的缺陷和问题，这些工作在以后的开工中都得到印证。参与甲醇系统各种报表的整理及编写工作，为日后的正式报表出台奠定基础。
甲醇系统原始开、停车工作全程参与。甲醇系统公用工程新鲜水、空压站、循环水岗位的原始开车并搜集各设备运行原始参数，积极与厂家沟通顺利的完成系统原始开车。转化、精脱硫岗位的烘炉、气密试验、管道吹扫、触媒硫化工作全程参与并顺利完成。完成有机硫加氢催化剂、中温氧化锌、高效吸油剂、脱氯剂、转化催化剂的填装计327m3，各种耐火球填装60 m3。精脱硫系统的升温、转化升温开车顺利完成，直到5月23日正式的甲醇产出。在开车过程中遇到各种困难，积极与外聘的专业技术人员探讨，解决工艺方面问题30多项，技术改进4项，而且在实际运行中得到了很好的效果。
强化技术创新，提升工作效率
他从本车间、本岗位遇到的问题及现状入手，广泛调研，内容涉及工艺技术、设备改进、节能降耗等方面。积极探索解决方案，制定可行性措施，运用到实际操作中，取得了明显的效果，在实际生产管理中也取得了成效。在两年的工作期间共计完成技术创新30余项，为甲醇系统优化运行做出了贡献。主要的技术创新有:精脱硫催化剂延长寿命的方法、解决加氢催化剂压差升高的措施、变频电机在高压泵的应用事项、转化操作优化、烧嘴保护泵联锁改进、汽提塔如何提高操作效率等。
强化管理制度，抓好车间安全生产工作
安全就是发展、安全就是效益的观念正在被他和车间员工广泛接纳，被甲醇厂高度重视。如何坚持正确的引导教育，增强广大职工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识，是一个很值得探究的问题。侯建荣同志凭借在外学习培训和多年的工作实践经验，感到解决这个问题就要以安全文化为切入点，他在甲醇厂积极营造公司和甲醇厂安全文化氛围，为甲醇厂形成了正确良好的舆论导向，引导和提高了广大职工安全生产意识，树立了甲醇厂安全生产新形象。在实际工作中，他从树立以人为本的理念入手，切实抓好净化车间员工的思想、行为、技能等方面。使广大职工在思想认识上深入贯彻甲醇厂的各项安全管理制度，以求真务实的精神加强车间的安全管理建设，增强车间的创造力、凝聚力和战斗力。
以人为本，创新管理，建立一流团队
侯建荣同志具有勇敢顽强的作风，纪律严明的态度,勇于创新的思路，坚忍不拔的性格。他在车间管理中时刻体现这种精神,在车间积极开展自主管理及团队建设,以班组安全生产增强生产技能为重点,紧紧围绕团队建设为核心,建立岗位定期工作量流程表制度,不断提高操作实效性和生产流程规范化,及时了解员工的思想动态及综合能力进行优化组合,工作中给予及时指导,对于员工的工作给予充分认可,奖惩分明,生活中给予关心和照顾业余时间搞一些集体活动或者聚会,开会时交流工作经验,充分利用车间的板报栏及时传达领导的会议精神和指示,通过以上工作和举措,即增强了凝聚力和战斗力也有利于管理工作的开展和团队协作精神的提高,同时,也保证了生产任务的完成.
严于利己，宽于待人，用实际行动践行模范带头作用
作为一名车间管理人员,带领员工认真完成领导交给的各项任务是责无旁贷的,在工作中,他用自己的实际行动去带动身边的人,高标准严要求,为甲醇厂培养出了多名生产管理人员,他们也都在各自的岗位中发挥着巨大的作用,而他本人在工作中更是严格要求自己,遵守各项规章制度,认真履行职责,爱岗敬业,不论是在那个岗位他都是干一行,爱一行,专一行。服从上级领导的管理，完成上级交给的各项任务,从来不打折扣,以身作则,充分发挥自己的先锋带头作用,脚踏实地的干好本职工作.
回首这几年来的风雨历程,几分耕耘,几分收获,尤其是在领导的关怀支持下，他与车间全体员工共同努力，完成了公司和甲醇厂交给的各项生产任务,不管是技术上还是思想上都取得了很大的进步与提高。他所追求人生信念就是从小事抓起，把每一个细节都认真做好。就像人们常说的，“态度决定一切，细节决定成败，用力只能做到合格，用心才能做好”，而他正是用这样的信念时刻激励自己，兢兢业业、不孜不倦的以实际行动践行自己的誓言。
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