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为了深入了解各生产单位自主管理工作落实情况，7月5日上午，公司在陕焦宾馆三楼会议室召开分厂自主管理座谈会，公司领导赵新平、张立岗、李洋林、李宝来、贺立新、雷友仁、总经理助理雷宏春出席会议，五大分厂党政主要领导及生产处、机动能源处、安全环保处、企业管理处、资产财务处、人力资源处、技术质量处、行政综合办等职能部门负责人参加了座谈会。会议由公司副总经理贺立新主持。

会上，焦化一厂、焦化二厂、甲醇厂、备煤厂、机械动力厂五大分厂党政领导分别结合本单位实际，认真就开展自主管理工作以来，在现场管理、质量管理、制度管理等方面的改进措施、工作设想，以及需要公司有关部门协调解决的相关问题等进行交流座谈。各职能部门负责人也分别就分厂提出的有关人员配置问题、资金安排问题、材料储备问题等进行解答，并就自主管理落实工作中存在的问题相互深入探讨。

公司领导李洋林、贺立新、雷友仁分别就自主管理工作推行的意义、内涵及目的等进行了明确，希望各单位通过开展此项工作，使自主管理工作成为安全平稳生产的平台、创先争优的平台、劳动竞赛的平台、培训教育的平台，从而提高公司整体管理水平，进一步推动公司各项生产工作健康有序平稳发展。

公司总经理张立岗结合自主管理工作开展情况，要求各分厂认真总结经验，寻找差距，提高管理水平，并加强与兄弟单位间的沟通、交流与学习，深入推进自主管理工作，改善公司环境面貌，增强管理工作的主动性和创造性。

公司董事长党委书记赵新平最后指出，此次召开自主管理会，就是要统一思想，统一认识，统一步调，通过自主管理，不断提高工作主动性、创新性、自觉性、灵活性，克服“等、靠、要”的思想。他说，目前公司的各项硬件设施已明显得到改善，但“软件设施”还跟不上当前工作的需要。针对此问题，赵新平董事长强调了几点意见：一是要抓教育。重点要抓员工的危机意识、自主管理意识及按规操作意识的教育；二要定标准；三要抓落实；四要追责任；五要激活力；六要下放权力；七要强化运行管理；八要合理配置人员。

自主管理是一项创新的管理模式和管理思想，是对组织基层充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式。公司在外树形象的同时，强化内部管理、创新管理，打破原有的被动管理模式，积极推行主动的自主化管理模式，从而进一步提升企业整体管理水平，改变工作作风，增强员工素质。（闵立娟）