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焦化一厂炼焦车间抓管理促生产
发布时间：2015-04-27 作者： 点击量：2591 分享到：
近一段时间，焦化一厂炼焦车间出炉系统进入了 严打 阶段。所谓 严打 ，并不是不分青红皂白的乱打一通，而是出炉系统进入了全面改革创新的工作状态。通过车间内部调研和商讨制定出新的管理办法---- 一查、二整、三罚、四奖 。检查、整改、考核、奖励的工作方法，员工们戏称为 严打 。
每周一，主任带领班组长，在每一个岗位上进行巡回式检查，对每个岗位的现场定置管理，承包润滑，承包卫生进行评比，对岗位每一位操作工的劳保穿戴，精神状态进行了解。并随时对个别岗位操作人员现场提问，现场随机演练交流。把车间管理和在岗员工规范操作进行融合，以保证安全工作的有效落实。对检查出来的问题，在周二的车间例会上进行通报，并提出可行的整改措施。对一些顽固的，习惯性的违章行为进行适当的考核及教育纠正，并当场对工作认真，表现良好的员工进行奖励。给工作带来了很多新鲜的东西，也带动起来了员工的积极性。
现在，员工利用出炉间歇，给拦焦车外漏齿轮加油；清扫炉门框的余煤；员工也会为提高自身的素质和操作技能相互交流相互促进；在认真的工作中找到自己的位置。（小熊）
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