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甲醇厂认真开好班前会有效推进班组建设
发布时间：2014-07-03 作者： 点击量：2946 分享到：
按照公司51号文件的要求，甲醇厂各生产车间组织员工认真学习公司关于规范班前会的意见，熟悉掌握文件中要求的五点内容，补充完善自己的班前会内容。甲醇厂以此为切入点，力争将每天三次的班前会作为员工之间传达思想、沟通问题、营造气氛的主要平台，有效推进甲醇厂班组建设工作的开展。
甲醇厂自投产以来，就以准军事化标准来严格要求自己，每天生产横大班50名员工在调度室前列队整齐点名，生产调度引导进行安全宣誓，检查员工劳保用品穿戴情况，强调安全生产注意事项。点名后各车间班长组织开展自己的班前会，传达各自生产系统的运行情况，传达公司甲醇厂的各项要求，要求严格执行交接班制度，认真执行 八交五不交 标准，提醒大家注意工作过程中的安全。
近期根据公司关于规范班前会的五项要求，甲醇厂结合自己实际情况，一是要求继续坚持做好生产横大班的班前会点名宣誓工作，严查员工劳动纪律和劳保用品穿戴情况。二是各车间的班前会在以往内容的基础上增加班员轮流主持、班长点评、一日一话题活动，完善自己的班前会工作。三是鼓励班长及班员组织开展形式多样的班前会，对大家的创新成果，甲醇厂将给予奖励。四是针对原来交接班制度落实不到位，“八交五不交”标准执行不到位的情况，要求生产车间管理人员加强监督检查，发现问题给予考核。五是甲醇厂要求每天一名车间管理人员参加班前会，了解掌握各班员工的思想动态，沟通交流各班的实际困难，积极帮助大家解决问题。
总之，甲醇厂希望通过规范自己的班前会工作，进一步强化内部生产管理，提高各车间管理人员的工作责任，上下一心关注员工的归属感，尊重员工自我价值的实现，确保岗位员工的思想稳定，从而发挥好班组管理在安全生产中的作用，保持生产系统安全连续高效运行。（杜耀平）
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