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焦化二厂开展班前班后会互学 助推车间精细化管理
发布时间：2014-06-23 作者： 点击量：2658 分享到：
我将遵章守纪，恪守职业道德，我愿奉献自己所有的热情，为把陕焦建设成为西部一流的焦化企业而怒力奋斗！让亲人放心、让企业放心！ 一通嘹亮的安全宣誓语拉开班前会的序幕。近期，焦化二厂运煤车间组织两班成员来到运焦交接班室 现场取经 ，学习运焦车间的班组建设亮点。
中班接班人员召开班前会，教育员工做好上岗前的各项准备工作，让员工有充分的思想准备。通过向员工详细介绍注意事项，使每个人都知道自己的工作定位，知道现在该做什么，下一步该做什么，从而使工作有序开展，有助于任务的顺利完成。不召开或不认真召开班前会，不进行安全技术交底、危险点分析的学习，就可能为事故埋下隐患。
班前会还有个重要的环节，就是班长针对前一天的“每日一题”内容向员工进行提问，对回答的不足之处进行补充，更好的提高自身的技能水平。白班交班人员召开班后会，当班班长对当天工作进行总结，对工作中问题的解决处理进行汇报，总结经验，吸取教训，不断规范工作行为。对遵章守纪的模范行为进行表扬；对违章、违规行为进行批评教育，让每个员工检查自身不足，注意改进操作方法。同时在班后会上分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，进一步提高班组安全水平。
开好班前班后会，是生产车间保证安全生产的有效措施之一，同时也是对公司班组建设 创先争优 活动的具体落实。开好班前班后会的目的是实现班组到个人的权责清晰，责任明确的上岗过程。在实际工作中，有些班组人员还没有深刻意识到召开班前班后会的重要性，认为班前会和班后会是形式主义，起不到多大作用。其实，这些人只是把班前会和班后会当作“会”来认识，而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。总之，班前班后会是规范人员行为，推进精细化管理，实现安全预控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。
观看了运焦车间班前班后会，运煤车间员工们仔细分析“班前会”的重点，如时间足、准备充分、内容丰富、形势新颖、针对性强、教育质量高等等。为了保证今后班前会质量，严格定制班前会程序，运煤车间要求各班组按要求召开班前会。同时，明确提出把班前会作为班组建设重要一项内容来抓，把会议时间、内容、形式、程序以及收效、记录等作为考核内容，通过这些举措保证班前会质量，促进安全生产。（闵立辉）
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