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班组管理之我见
发布时间：2014-02-24 作者： 点击量：2646 分享到：
班组管理之我见
焦化二厂运煤车间，积极响应公司大横班管理，成立了运煤四班。然而运煤四班自成立以来，人员素质参差不齐，团结意识不够，人员难于管理。然而，自我带运煤四班以来，管理上以 严 自当头，以公司、分厂、车间的各项管理制度作为管理班组的基础，严抓班组管理工作。
首先，依据班组人员素质参差不齐的实际情况，加强员工的思想教育，合理安排人员岗位，精心策划班组管理细节，逐步完善班组管理的各项制度，以 安全生产标准化 和 五化 管理为基础，进一步强化班组管理力度，使运煤四班人员在经过一段时间磨合的过程中，逐步适应班组管理 严 的风气；同时利用班前会和班后会时间，加强员工的安全知识学习，加强员工的安全操作水平的提高，全方位落实安全生产责任制，把安全生产责任制落实到每个人，每各岗位、每条生产线、直到生产岗位的每个角落；加强走动式管理、现场管理和自主管理力度，坚持岗位巡检，特别是中夜班，坚持不间断岗位巡查，发现问题及时解决或上报，做到每天上班，生产任务心中有数，人员安排心中有数，生产线生产心中有数，设备隐患心中有数，轻重缓急心中有数。先后制定出班组成员岗位工作程序，岗位人员责任明细，从设备上一个安全防护装置的使用到生产线一个照明灯的亮与不亮，都要落实到岗位人员的责任管理中等。把“安全生产标准化”管理进一步细化、强化，严格执行“五查”“五交”管理制度，以车间、分厂、班组的强有力的奖罚制度来管理和激励员工，激发班组人员的工作积极性和安全生产意识，做到一视同仁，不讲关系，不讲情面。在“严”当头的管理前提下，又要与员工多交流，多谈心，合理听取员工的意见和建议，不搞平均主义，做到奖罚分明，做到精细化和人性化管理双管齐下，充分发挥出“火车头”的真实作用。
通过近期来班组各项工作开展中的严格管理，使运煤四班员工的素质得到了很大的提高，班组凝聚力得到了加强，员工的工作积极性和工作热情有所提升，安全生产责任心增强，同时也使得运煤四班的管理方法和管理要求得以落实。使刚成立起来的班组人员、设备、环境卫生等有了极大地改善。如今的运煤四班已成了既有战斗力、又有凝聚力的一个和谐大家庭。为今后的运煤生产工作和班组管理工作打下了坚实的基础。（赵景鹏）
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