党建工作

企业经营管理与发展理论研讨 活动优秀论文

 

对基层管理工作的一些认识和看法

 

生产处   王忠社

 

经过六年的奋战，陕焦公司终于破茧成蝶，三步并作两步走，实现了历史的突破和跨越，面对大好形势，摆在我们面前的是：如何做好生产经营，使陕焦这艘航母能乘风破浪，勇往直前！

做为公司的一名员工，本人长期从事生产管理工作，在基层工作实践和广泛的理论调研中，有了一点自己的体会，自身认为：一个企业的发展，要从企业文化建设做起，构建良好的企业文化氛围内的安全、生产、经营、管理理念，使员工能很快的融入这个小社会，形成一个生产经营秩序良好，各项工作良性循环的产业链。

一、从生产抓起，以保证安全为第一要务，坚持程序化管理，坚持“6S”生产管理原则，进行标准化管理和培训，全面提高人员素质。

1、人的管理是进行生产管理的前提。

任何管理都离不开人的管理，生产管理也不例外，基于生产管理之上的人的管理，相应比较复杂。简单来说，每个人都是一个复杂的机器，需要良好的内脏，强壮的四肢、健康的心脏等等才能实施正当、准确的工作行为，而维护好这么一个复杂的机器就需要我们广大的管理者对员工在思想上、道德上进行有效地教化，在道德品质良好、思想基础不断提升的情况下对我们将要从事的工作有最基本、也最核心的认识。总体来说，一个在基层直接从事生产工作的工人就必须全面掌握工作程序、项目、内容、方式等（岗位描述），并进行专业化、标准化的管理和培训（安规、操规、技术规程等），有效提高员工的综合素质和从事技能操作的能力，节省时间，提高工作效率。另外，从个人和企业发展前景上，要让员工相信并看到个人和企业发展的希望，在具备了各项素质的前提下，要为员工提供发挥聪明才智的平台，使英雄有用武之地，从而变压力为动力。

2、生产管理要遵循一定的程序和规范。

“实践是检验真理的唯一标准”！这句话用于生产管理工作中最是贴切，担任焦化一厂厂长以来，在管理工作中，我和分厂领导班子、基层管理人员、班段长探讨和尝试了很多办法，吸取了外部经验，又立足实际创新了贴合现状的管理手段和管理思路，逐渐为焦化一厂量身订做了一套行之有效的管理方法。焦化一厂岗位多，炼焦和化产又有各自的工作特点，要把管理方法落到实处，取得实效，确实是一项比较繁琐和复杂的工程。这次调研，分厂其他分管领导就各自的管理区域和工作特点进行了有针对性的调研，作为一把手，我更多的是站在全局的立场。今年来，在去年的基础上，“岗位工作流程表”经过试运行正式成为班组生产管理的一个重要执行程序，这张流程表涵盖了从接班到交班的所有工作过程，涉及了安全、生产、设备、隐患、临时故障、现场管理、环境卫生、应急处理、班段长确认、领导核查等各项工作，比较完善的体现了当班工作状况，起到了非常好的作用。另外，在专项治理中，我们学习并逐步运用了“白国周安全管理法”，对安全工作有了新的认识；同时，严格执行并结合工作岗位的具体情况创新了“6S”管理工作法，使生产管理日趋程序化和规范化；其次，认真进行了“岗位描述”和“手指口述”等两项旨在提高员工岗位认知度和操作规范化的工作，加深了员工对本岗位的了解和操作，提升了大家的综合素质。

在管理人员中，我厂率先在公司推广了“走动式”管理，上至中层管理干部，下至科室管理人员、班段长，均实行了全天不间断的岗位巡查制，分厂设备、工艺、安全、现场管理人员禁止在办公室逗留，对于巡查过程中发现的问题，要求以最快速度加以解决和登记上报，安全工作更是实行了“隐患每日上报”制度，并要求附带解决方案，既查堵了漏洞，又锻炼了车间、班组管理人员的工作能力和工作效率。

二、搞好生产经营工作，优质高效的完成生产任务。

调研的目的在于规范生产秩序，提高工作质量，完成生产任务。通过深入一线，我深知搞好生产经营不是一个简单的命令就能完成的，为了科学化、效率化完成生产经营工作，对于每个岗位的工艺参数，我都要求工艺组随时掌握、了解、上报，对于指标不合格、不稳定的情况及时予以查明原因，制定整改方案，并做到科学调整，维持系统正常。在生产设备多，故障问题多，备品备件缺的情况下，加大了对设备组的管理力度，进行了多次岗位技能培训，从提升维修人员的专业水平入手，保障维修质量，增强设备的科技含量，激发维修人员吃苦耐劳的优良品质。同时，严格了四大车间各岗位维修、润滑、安全检查、设备隐患整改......等各种表格的登记、填写、备案，较好的落实了维修车间与各生产车间的配合衔接，保障了生产秩序通畅，为优质高效的完成生产任务提供了绿色通道。

三、发挥企业文化建设的作用，增强企业凝聚力。

每个企业都有适合本企业特质和发展前景的企业文化，企业文化作为指导企业发展、凝聚职工凝聚力的重要手段，在企业的发展中具有重要的作用。从我单位基层员工的文化素质来看，大多属于较低层次的，对于企业文化的领悟和学习运用有一定欠缺，为了顺应企业发展需要，分厂加强了对员工的企业文化理念的灌输，组织学习了《安全文化手册》和《企业文化手册》，利用40周年厂庆的良好契机，利用文件、网络、资料和老员工口述，对员工进行了陕焦发展史的宣传和回顾，并以文化体育和宣传橱窗、《焦化之声》、《陕焦之窗》为主要载体，进行寓教于乐的文化体育活动，增强企业文化氛围，增强企业凝聚力，使基层工作呈现了紧张有序、张弛结合的良好局面。

企业的发展是从不断的总结和改进中得到成长的，通过这次调研，仍然发现了一线生产建设中的很多不足，相信我们在以后的工作中将会不断得到完善和整改。