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启动内部对标 提升管理水平
发布时间：2014-09-11 作者： 点击量：13838 分享到：
对标 管理起源于上世纪70年代的美国，最初是人们利用 对标 寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准方法。 对标 管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，现已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。 对标 就是对比标杆找差距。推行 对标 管理，就是要把企业的目标紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
今年8月份，公司组织相关部门去陕西黑猫焦化厂、四川达兴能源股份有限公司进行管理对标。从对标过程中我们发现，我公司与以上两家单位管理上存在一定差距，为了尽快启动对标管理工作在我公司生产系统的开展，生产技术处本着“解放思想、实事求是、检讨得失、寻求方法、讲求实效”的原则，初步对焦化一厂、焦化二厂、甲醇厂部分生产工艺指标及项目共计26条进行对标，制定了对标标准，每天及时汇总昨日对标数据，采取日发送方式，通过布谷鸟发送至各相关单位主要领导及相关科室，各单位根据汇总数据结果寻差距、补短板、找不足，今后根据需要还将对指标项目逐步完善，个别指标也将随管理水平的提升进行相应变化。另外能耗指标与小宗生产原料消耗指标采取每周发布的方式。通过开展内部对标将促进生产单位管理水平上台阶，为公司下半年扭亏作出应有贡献。（安耀辉）
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